樂視美國“游學(xué)”：國內(nèi)模式能否成功復(fù)制引爭議

2025-11-27 10:14:02 分類：焦點(diǎn) 閱讀(7815)

導(dǎo)讀：北京東四環(huán)邊的游學(xué)樂視中國總部，與美國位于加州圣何塞的樂視樂視北美總部隔洋而望。而二者之間的美國模式重慶江北（上門服務(wù)）上門一條龍服務(wù)vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)路，樂視全球首席執(zhí)行官兼董事長賈躍亭走了3年。國內(nèi)

美西時(shí)間10月19日，成功樂視在舊金山宣布，復(fù)制樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的引爭議生態(tài)系統(tǒng)正式全面落地美國。樂視希望用自己在國內(nèi)實(shí)行的游學(xué)“生態(tài)化反”模式攻克美國市場，但成功復(fù)制是樂視否容易？

聯(lián)合登陸美國

賈躍亭認(rèn)為，終端是美國模式樂視全球化的突破口，樂視云是國內(nèi)先頭部隊(duì)，然后是成功互聯(lián)網(wǎng)，再帶著內(nèi)容出海。復(fù)制

10月19日當(dāng)天，引爭議樂視向美國市場聯(lián)合展示了85英寸等超級(jí)電視系列產(chǎn)品、游學(xué)第三代樂視手機(jī)、樂視體育自行車以及VR等硬件產(chǎn)品。

在運(yùn)輸過程中出了車禍的重慶江北（上門服務(wù)）上門一條龍服務(wù)vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)超級(jí)汽車LeSEE Pro，未能讓賈躍亭如預(yù)期那樣開著其亮相發(fā)布會(huì)。但最終另一輛LeSEE Pro還是出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場。賈躍亭透露，其戰(zhàn)略合作伙伴FF（法拉第未來）的首款正式量產(chǎn)車可能在明年1月的CES上正式發(fā)布。

在美國市場發(fā)布的硬件也秉承了樂視此前的低價(jià)策略。例如，85英寸電視定價(jià)為4999美元。第三代手機(jī)樂Pro3、樂s3的定價(jià)為399和229美元。

此外，樂視也向美國用戶推出了生態(tài)會(huì)員服務(wù)“EcoPass”。但相關(guān)的定價(jià)還未透露。據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者了解，LeMall（樂視商城）是美國用戶直接接觸樂視生態(tài)和購買樂視生態(tài)產(chǎn)品的首要入口。

樂視也公布了其在美國市場的內(nèi)容開放戰(zhàn)略。

樂視宣布在美國市場建立Le“內(nèi)容超級(jí)市場”，通過和Netflix、google等美國市場的內(nèi)容商達(dá)成合作，通過樂視云的支持和超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)等終端硬件，將內(nèi)容提供給用戶。樂視影業(yè)總裁張昭對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者透露，樂視與獅門影業(yè)、VICE傳媒此前已有多年合作。

賈躍亭表示，用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論眼光來看，樂視發(fā)布了看似毫不相關(guān)的很多產(chǎn)品，但恰恰相反，他們賦予這些看似毫不相關(guān)的產(chǎn)品同一個(gè)大腦、同一個(gè)血脈、同一個(gè)神經(jīng)中樞，讓它們共享同一生態(tài)。

值得注意的是，樂視在北美市場的高管也首次對(duì)外集體亮相。據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者了解，代LeEco北美總裁、海外智能終端總裁兼北美智能終端總裁任宏亮，此前曾任華為西歐消費(fèi)者業(yè)務(wù)總裁。LeEco北美首席營收官Danny Bowman此前曾任三星首席銷售運(yùn)營官。樂視北美首席研發(fā)官Rob Chandrok則曾任高通互動(dòng)平臺(tái)總裁兼高通技術(shù)公司高級(jí)副總裁。

3年美國夢(mèng)

賈躍亭將進(jìn)軍美國看作是3年磨一劍。

收購Vizio是樂視為整個(gè)生態(tài)落地美國所打的前站。賈躍亭此前曾透露這樁收購已經(jīng)準(zhǔn)備了3年。

美國西部時(shí)間7月26日，樂視控股宣布，其旗下樂視全球（LeEco Global）以20億美元的價(jià)格100%收購美國電視廠商Vizio。交易完成后，Vizio將成為樂視控股旗下與樂視網(wǎng)平行的子公司。

賈躍亭在宣布這樁收購時(shí)曾說：“我們希望美國能夠變成樂視第二個(gè)主場，同時(shí)也變成樂視真正的第二總部，甚至與中國平行的總部。”

據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者了解，樂視此前已在美國建立了加州圣何塞全球總部，在加州圣塔莫尼卡、圣地亞哥以及華盛頓州貝爾維尤建立了辦公室。

樂視在美國市場的擴(kuò)張也仍在繼續(xù)。據(jù)賈躍亭透露，現(xiàn)在樂視在美國總部的團(tuán)隊(duì)已超過500人規(guī)模，人數(shù)每周都在增加。

樂視還以2.5億美元購買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地，用于擴(kuò)大在北美市場的研發(fā)和運(yùn)營。賈躍亭表示，該區(qū)域可以容納12000名員工。

美國市場對(duì)樂視的全球化進(jìn)程舉足輕重。

賈躍亭對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，美國對(duì)他們而言是全球最重要的市場，美國用戶是全球最成熟的人群。只有得到美國用戶的認(rèn)可，才能夠得到全球用戶的認(rèn)可。

樂視的內(nèi)容付費(fèi)模式在美國市場也更容易實(shí)現(xiàn)。樂視移動(dòng)總裁馮幸對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，“我認(rèn)為這個(gè)市場更容易接受我們的生態(tài)理念。比如說，對(duì)會(huì)員價(jià)值的認(rèn)可，對(duì)付費(fèi)體驗(yàn)的習(xí)慣。”他認(rèn)為，如果樂視的生態(tài)真正能夠給用戶帶來價(jià)值的時(shí)候，這個(gè)價(jià)值在這里更容易體現(xiàn)。

據(jù)記者了解，作為全球化突破口，樂視智能終端此前已相繼在中國香港、印度、俄羅斯等地區(qū)和國家落地。早在今年5月，業(yè)內(nèi)便傳出原京東集團(tuán)海外事業(yè)部總裁徐昕泉就職樂視，擔(dān)任樂視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁的消息。徐昕泉此前還在華為就職多年。

新物種的競爭

剛剛登陸美國的樂視試圖向這個(gè)市場中的對(duì)手們釋放善意。

賈躍亭聲稱，樂視來到美國，并不是要打擂臺(tái)，而是要通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值重構(gòu)，打破產(chǎn)業(yè)邊界，生態(tài)化反，創(chuàng)造一種新的生態(tài)生活方式。“我希望我們的LeEco是代表未來的新物種。”他說。

但樂視顯然已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。

樂視致新總裁梁軍對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，現(xiàn)在北美電視機(jī)市場，三星以近30%占據(jù)第一名。“樂視希望取代三星成為美國市場第一。”

收購Vizio讓這個(gè)目標(biāo)有了實(shí)現(xiàn)的可能。

盡管梁軍表示樂視收購Vizio的交易還沒有完，目前不適合透露，但據(jù)IHS統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度，Vizio在北美液晶電視市場的份額為21.3%，僅次于三星。2016年Vizio的電視出貨量預(yù)計(jì)約為800萬臺(tái)。

而據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者了解，樂視此前曾宣布今年將沖刺600萬臺(tái)電視，其中國外的目標(biāo)是150萬臺(tái)。

梁軍同時(shí)透露，目前在美上市的大量產(chǎn)品是從中國直接發(fā)往美國，未來不排除樂視在中國以外的地方建立新的ODM的合作工廠。

奧維云網(wǎng)智能顯示與數(shù)字娛樂事業(yè)群總經(jīng)理董敏對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，目前美國電視市場一年的銷量在4500萬臺(tái)左右，和中國、歐洲并列第一陣營。這次樂視對(duì)標(biāo)三星品牌，意圖要搶到一定高端市場。

值得注意的是，樂視并不是唯一進(jìn)軍美國市場的本土企業(yè)。

電視硬件廠商海信在2015年收購了夏普在美洲的電視業(yè)務(wù)，除了拿到產(chǎn)能300萬臺(tái)/年的墨西哥電視工廠，還拿到了美洲地區(qū)夏普電視品牌業(yè)務(wù)的授權(quán)。另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米此前也在北美市場發(fā)售了價(jià)格為69美元的小米盒子。

董敏對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，樂視的軟硬一體化、差異化內(nèi)容、用戶運(yùn)營等方面與國內(nèi)一些廠商還是存在差異化。

而對(duì)樂視的合作伙伴更有吸引力的是，樂視還表示將幫助這些美國本土CP互聯(lián)網(wǎng)化，快速幫他們獲取用戶，并使這些CP得到很好的變現(xiàn)。

但董敏也對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，樂視在中國許多成功的手法，在北美市場無法起到原來的作用。而且北美市場在社會(huì)環(huán)境、使用場景以及消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)營習(xí)慣都和中國不太一樣。此外，樂視的生態(tài)化反在美國市場能否被大眾理解，還需要時(shí)間驗(yàn)證。