暴風馮鑫：2019年TV業務或整體注入上市公司
來源：桑間濮上網
時間：2025-11-26 07:08:42
導讀：“我們需要一塊屏幕把用戶規模最大。暴風”馮鑫表示，馮鑫圍繞屏幕上，整體注入上海外圍（外圍上門）外圍預約（微信181-8279-1445）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款暴風做了VR和TV的上市布局， VR盡管是公司趨勢，但時機不對。暴風
近一月，馮鑫暴風集團深陷輿論漩渦，整體注入不斷遭受外界的上市質疑。
先是公司融資縮水質疑暴風資金緊張、巨額債務，暴風之后暴風集團營收結構質疑成下一個樂視。馮鑫在資本市場上，整體注入暴風股價也出現大跌，上市一個月之間從21.10元跌至7月5日的公司上海外圍（外圍上門）外圍預約（微信181-8279-1445）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款14.00元，市值縮水近23億元。
就此，暴風集團董事長馮鑫接受證券時報記者專訪，詳細闡述了當前暴風集團的戰略以及對暴風集團面臨的問題。
電視做核心業務的背后邏輯
2018年3月5日，馮鑫通過內部郵件向全公司宣布“All For TV”的戰略，遠離長視頻APP的主戰場，集中注意力和資源，聚焦互聯網電視和家庭互聯網。
“所有圍繞電視的業務在做加法。”馮鑫對證券時報記者表示，對于“All For TV”戰略背后背后隱含的這句話，要通過用智能硬件，而不是通過免費地軟件或者網站來獲取互聯網價值的公司。
暴風上市之后，從暴風影音一直擴展到暴風電視、虛擬現實，暴風體育等多領域，目前，全部押注在電視上。這也是外界所詬病的主業不強，也是外界質疑比較像樂視的業務模式。
對于市場的質疑，馮鑫用他獨特的方式回答了，那就是電視做核心業務的背后邏輯。馮鑫認為，互聯網經濟的價值第一是用戶價值，第二是商業價值。
“我們需要一塊屏幕把用戶規模最大。”馮鑫表示，圍繞屏幕上，暴風做了VR和TV的布局， VR盡管是趨勢，但時機不對。
馮鑫用一組數據來支撐的戰略調整，他把暴風影音和暴風電視進行比較： 電視的用戶價值遠大于APP用戶，暴風電視的用戶價值是暴風影音用戶的至少100倍;電視用戶的活躍度和時長遠高于APP;暴風電視生命周期為5年，暴風影音為0.5年。
馮鑫表示，家庭互聯網和智能家庭，在未來幾年會有上萬億的市場規模。中國有4.3億戶家庭，90后和00后共3.4億的消費者群體，家庭互聯網和大屏是暴風未來的主戰場。 “未來互聯網企業兩個核心的主戰場，一個是客廳互聯網，一個是汽車互聯網。”
燒錢期已接近尾端
暴風深陷輿論漩渦的根源，公眾對其資金壓力的擔憂。而且用硬件來獲取互聯網用戶，本質也是燒錢。
暴風集團發布2017年財報披露，去年暴風電視銷量達到84萬臺，，硬件收入為12.83億元，成本為13.75億元，銷售商品毛利率為-7.15%，主營智能電視的子公司暴風統帥凈虧損3.20億，導致暴風集團整體出現虧損。
馮鑫在接受證券時報記者采訪時也坦言，“電視需要大量的資金支持，有資金支持電視會發展的更快”，但否認了 “缺錢” 。
馮鑫表示，燒錢期已經接近尾端。目前暴風千元售價的電視，其毛利率仍為正。“最近兩個月18萬臺的銷量里面，新品銷量占比越來越高，現在已經60%;到今天，新產品取得了3%-15%的硬件正毛利;這樣就告別了燒錢獲取用戶的這個階段了。”
馮鑫預計，今年電視銷量將不低于200萬臺，至2019年，暴風集團會進入大規模的盈利期。
2018年一季報顯示，暴風虧損2954.17萬元，2017年同期虧損1647.89萬元。經營活動產生的現金流為-2936.8萬元，負債率為65%。這也是備受質疑的一個點。
對于現金流的壓力，馮鑫指出，“現金流的壓力得到很大的改善。”
他給出了一組數據：2018年4~5月，暴風電視現金回款2.5億，同比增長160%。相比于2017年舊款產品120天的周轉期，2018年4~5月，暴風電視實現了15天， 35天， 44天的新品高效率周轉期。
2019年TV業務或整體注入上市公司
在跟馮鑫的交流中始終圍繞的是電視產品，對融資能力、資本市場運作，這位暴風創始人顯得不如對產品的那么自信。
馮鑫表示，“上市以后今年以前的兩年多的時間，不到三年的時間，我做的還是戰略布局和資本的很多動作，其實不是我所擅長的。“ 、“在資本上和管理上肯定不是高手，也不知道打幾分，我都不知道，反正就是肯定不是高手。“
經歷過資本市場的起伏，馮鑫說，他成熟了，一定要在市場好的時候做對的事情。如果TV持續盈利，將在2019年將暴風TV業務整體注入上市公司。
盡管馮鑫用他的數據和體系向記者展示了他的新戰略，但暴風影音客戶量的下滑、互聯網電視低價競爭等問題都是不爭的事實。他的戰略能否能如他所言：通過智能硬件獲取用戶得互聯網電視商業模式一定會被市場認可。能否讓暴風集團逐步回暖，都還需要時間驗證。
近一月，馮鑫暴風集團深陷輿論漩渦，整體注入不斷遭受外界的上市質疑。
先是公司融資縮水質疑暴風資金緊張、巨額債務，暴風之后暴風集團營收結構質疑成下一個樂視。馮鑫在資本市場上，整體注入暴風股價也出現大跌，上市一個月之間從21.10元跌至7月5日的公司上海外圍（外圍上門）外圍預約（微信181-8279-1445）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款14.00元，市值縮水近23億元。
就此，暴風集團董事長馮鑫接受證券時報記者專訪，詳細闡述了當前暴風集團的戰略以及對暴風集團面臨的問題。
電視做核心業務的背后邏輯
2018年3月5日，馮鑫通過內部郵件向全公司宣布“All For TV”的戰略，遠離長視頻APP的主戰場，集中注意力和資源，聚焦互聯網電視和家庭互聯網。
“所有圍繞電視的業務在做加法。”馮鑫對證券時報記者表示，對于“All For TV”戰略背后背后隱含的這句話，要通過用智能硬件，而不是通過免費地軟件或者網站來獲取互聯網價值的公司。
暴風上市之后，從暴風影音一直擴展到暴風電視、虛擬現實，暴風體育等多領域，目前，全部押注在電視上。這也是外界所詬病的主業不強，也是外界質疑比較像樂視的業務模式。
對于市場的質疑，馮鑫用他獨特的方式回答了，那就是電視做核心業務的背后邏輯。馮鑫認為，互聯網經濟的價值第一是用戶價值，第二是商業價值。
“我們需要一塊屏幕把用戶規模最大。”馮鑫表示，圍繞屏幕上，暴風做了VR和TV的布局， VR盡管是趨勢，但時機不對。
馮鑫用一組數據來支撐的戰略調整，他把暴風影音和暴風電視進行比較： 電視的用戶價值遠大于APP用戶，暴風電視的用戶價值是暴風影音用戶的至少100倍;電視用戶的活躍度和時長遠高于APP;暴風電視生命周期為5年，暴風影音為0.5年。
馮鑫表示，家庭互聯網和智能家庭，在未來幾年會有上萬億的市場規模。中國有4.3億戶家庭，90后和00后共3.4億的消費者群體，家庭互聯網和大屏是暴風未來的主戰場。 “未來互聯網企業兩個核心的主戰場，一個是客廳互聯網，一個是汽車互聯網。”
燒錢期已接近尾端
暴風深陷輿論漩渦的根源，公眾對其資金壓力的擔憂。而且用硬件來獲取互聯網用戶，本質也是燒錢。
暴風集團發布2017年財報披露，去年暴風電視銷量達到84萬臺，，硬件收入為12.83億元，成本為13.75億元，銷售商品毛利率為-7.15%，主營智能電視的子公司暴風統帥凈虧損3.20億，導致暴風集團整體出現虧損。
馮鑫在接受證券時報記者采訪時也坦言，“電視需要大量的資金支持，有資金支持電視會發展的更快”，但否認了 “缺錢” 。
馮鑫表示，燒錢期已經接近尾端。目前暴風千元售價的電視，其毛利率仍為正。“最近兩個月18萬臺的銷量里面，新品銷量占比越來越高，現在已經60%;到今天，新產品取得了3%-15%的硬件正毛利;這樣就告別了燒錢獲取用戶的這個階段了。”
馮鑫預計，今年電視銷量將不低于200萬臺，至2019年，暴風集團會進入大規模的盈利期。
2018年一季報顯示，暴風虧損2954.17萬元，2017年同期虧損1647.89萬元。經營活動產生的現金流為-2936.8萬元，負債率為65%。這也是備受質疑的一個點。
對于現金流的壓力，馮鑫指出，“現金流的壓力得到很大的改善。”
他給出了一組數據：2018年4~5月，暴風電視現金回款2.5億，同比增長160%。相比于2017年舊款產品120天的周轉期，2018年4~5月，暴風電視實現了15天， 35天， 44天的新品高效率周轉期。
2019年TV業務或整體注入上市公司
在跟馮鑫的交流中始終圍繞的是電視產品，對融資能力、資本市場運作，這位暴風創始人顯得不如對產品的那么自信。
馮鑫表示，“上市以后今年以前的兩年多的時間，不到三年的時間，我做的還是戰略布局和資本的很多動作，其實不是我所擅長的。“ 、“在資本上和管理上肯定不是高手，也不知道打幾分，我都不知道，反正就是肯定不是高手。“
經歷過資本市場的起伏，馮鑫說，他成熟了，一定要在市場好的時候做對的事情。如果TV持續盈利，將在2019年將暴風TV業務整體注入上市公司。
盡管馮鑫用他的數據和體系向記者展示了他的新戰略，但暴風影音客戶量的下滑、互聯網電視低價競爭等問題都是不爭的事實。他的戰略能否能如他所言：通過智能硬件獲取用戶得互聯網電視商業模式一定會被市場認可。能否讓暴風集團逐步回暖，都還需要時間驗證。
