Spotify可以向騰訊音樂(lè)學(xué)到什么?

根據(jù)原文,編譯如下:
周二,樂(lè)學(xué)騰訊音樂(lè)娛樂(lè)公司在美國(guó)申請(qǐng)IPO,向騰訊音預(yù)計(jì)將在250億至300億美元的樂(lè)學(xué)范圍內(nèi)進(jìn)行首次公開(kāi)募股,與正版流媒體音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)Spotify在4月的向騰訊音IPO相當(dāng)。招股書(shū)中突出了騰訊音樂(lè)社交互動(dòng)和數(shù)字商品業(yè)務(wù)與西方國(guó)家領(lǐng)先音樂(lè)流媒體服務(wù)的樂(lè)學(xué)訂閱模式有多么不同。
這種分歧表明Spotify或其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。向騰訊音
騰訊音樂(lè)不是樂(lè)學(xué)在線音樂(lè)領(lǐng)域的小玩家:作為中國(guó)數(shù)字媒體巨頭騰訊的音樂(lè)部門,其四個(gè)應(yīng)用程序每月活躍用戶數(shù)達(dá)數(shù)億,向騰訊音2018年上半年收入達(dá)13億美元,樂(lè)學(xué)徐州外圍聯(lián)系方式vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)中國(guó)市場(chǎng)份額約75%快速增長(zhǎng)音樂(lè)流媒體市場(chǎng)。向騰訊音然而,與Spotify和Apple Music不同,騰訊音樂(lè)的用戶幾乎不會(huì)以流媒體訂閱的形式付費(fèi)(盡管在Spotify和Apple Music上為此付費(fèi)的用戶也沒(méi)幾個(gè))。
騰訊音樂(lè)的招股書(shū)顯示,其70%的收入來(lái)自其4.2%用戶向其他用戶(和音樂(lè)明星)提供虛擬禮物的費(fèi)用;另外30%是流式訂閱、音樂(lè)下載和廣告收入的組合。
騰訊音樂(lè)的核心是一家互動(dòng)媒體公司。它的業(yè)務(wù)不僅僅是提供音樂(lè),而是讓人們參與音樂(lè)。鑒于其母公司騰訊已成為全球游戲的主導(dǎo)力量——控制著英雄聯(lián)盟制造商Riot Games和部落沖突制造商Supercell,加上堡壘之夜創(chuàng)作者Epic Games 40%的股份,以及作為頂級(jí)手機(jī)游戲發(fā)行商的角色——其團(tuán)隊(duì)精通用戶在游戲內(nèi)購(gòu)買的驅(qū)動(dòng)力到底是什么。
乍一看,騰訊音樂(lè)的訂閱用戶率低于Spotify(騰訊音樂(lè)有3.6%的用戶支付訂閱或數(shù)字下載費(fèi)用,而Spotify則有46%的高級(jí)付費(fèi)訂閱用戶),但它卻有用戶渴求的獨(dú)家內(nèi)容。雖然Netflix,Hulu和亞馬遜Prime視頻等訂閱視頻流媒體服務(wù)擁有獨(dú)家所有權(quán)以吸引訂閱者,但音樂(lè)流媒體平臺(tái)卻受到商品內(nèi)容的影響。Spotify,Apple Music,亞馬遜音樂(lè),YouTube音樂(lè),Pandora,iHeartRadio,Deezer ......他們都擁有與主要唱片公司授權(quán)的相同核心音樂(lè)庫(kù)。任何消費(fèi)者都沒(méi)有理由按照他們?yōu)橐曨l流服務(wù)的方式支付多個(gè)音樂(lè)流媒體訂閱費(fèi)用。
然而在中國(guó),騰訊音樂(lè)擁有主要唱片公司最受歡迎的西方音樂(lè)的獨(dú)家版權(quán)。利用此資產(chǎn)的自然策略是收取訂閱以訪問(wèn)它。但現(xiàn)實(shí)情況是,在中國(guó),盜版仍然是一個(gè)挑戰(zhàn),因?yàn)楂@取音樂(lè)并不是真正的“獨(dú)家”。此外,雖然收入增加,但人們?yōu)橐魳?lè)訂閱支付的價(jià)格存在非常大的差異。因此,騰訊音樂(lè)不能依賴訂閱獨(dú)家內(nèi)容; 它將內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)給其他中國(guó)音樂(lè)服務(wù)作為額外的收入來(lái)源。
這使騰訊音樂(lè)通過(guò)將實(shí)時(shí)流和社交功能集成為用戶體驗(yàn)的核心,以另一種形式(用戶生成的內(nèi)容)和社交媒體平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)效果獲得獨(dú)家內(nèi)容,從而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行區(qū)分,建立護(hù)城河。
一些功能與騰訊的核心市場(chǎng)并不相同,比如卡拉ok,但這種通過(guò)交互和實(shí)時(shí)內(nèi)容來(lái)爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略是Spotify和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們應(yīng)該更積極地去探索追求的。主流唱片公司不太可能同意大型流媒體服務(wù)存在任何排他性,因此這些平臺(tái)需要為其產(chǎn)品提供獨(dú)特的體驗(yàn)核心。
在線社交活動(dòng),比如與朋友一起唱歌,或者與喜歡的音樂(lè)家一起唱卡拉OK二重唱,確實(shí)在世界各地?fù)碛袌?jiān)實(shí)的參與者基礎(chǔ):舊金山的創(chuàng)業(yè)公司Smule(由Shasta Ventures和騰訊本身支持)的應(yīng)用程序就以此為目的,并擁有5000萬(wàn)月活躍用戶。有很多人喜歡用唱歌作為社交體驗(yàn),無(wú)論是和朋友還是和陌生人。
Spotify和Apple Music已經(jīng)嘗試過(guò)視頻,消息和社交流(朋友們正在聽(tīng)的內(nèi)容)。但這些都是獎(jiǎng)勵(lì)功能,并且它們都沒(méi)有如此集成到核心產(chǎn)品中,從而產(chǎn)生嚴(yán)重的轉(zhuǎn)換成本,來(lái)阻止用戶從一個(gè)音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)跳到另一個(gè)。
打賞、購(gòu)買電子物品是平臺(tái)公司從用戶獲利的最主要方式。這是移動(dòng)游戲領(lǐng)域的商業(yè)模式:少數(shù)用戶獲得情感投入足以為數(shù)字商品支付真錢,增加他們的體驗(yàn),為社區(qū)其他成員提供貨幣或獲得額外的游戲玩法。
令人驚訝的是,作為領(lǐng)先的音樂(lè)平臺(tái),Spotify并沒(méi)有為音樂(lè)超級(jí)粉絲創(chuàng)造一條與藝術(shù)家或粉絲彼此間更深入接觸的途徑。Spotify有推薦購(gòu)買音樂(lè)會(huì)門票或商品的功能,但并沒(méi)有深化其用戶群的在線音樂(lè)體驗(yàn)。而這種體驗(yàn)很可能會(huì)帶來(lái)更多的收入(無(wú)論是以小費(fèi)、數(shù)字商品、特別數(shù)字訪問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)表演等形式,或深入接觸他們喜愛(ài)的歌曲背后的人和生產(chǎn)過(guò)程)。
騰訊音樂(lè)在創(chuàng)建社交音樂(lè)體驗(yàn)方面具有優(yōu)勢(shì),因?yàn)樗哪腹緭碛兄袊?guó)領(lǐng)先的社交應(yīng)用程序。它已經(jīng)能夠建立微信和QQ的社交圖譜,而不非一個(gè)孤立的音樂(lè)社交網(wǎng)絡(luò)。即便是Spotify的主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Apple Music和亞馬遜音樂(lè),也不會(huì)與領(lǐng)先的社交平臺(tái)相關(guān)聯(lián)。
Spotify本身可以構(gòu)建更多的互動(dòng)產(chǎn)品,或者可以購(gòu)買像Smule這樣的社交音樂(lè)創(chuàng)業(yè)公司,但騰訊音樂(lè)的成功也表明了有時(shí)由風(fēng)險(xiǎn)投資和音樂(lè)行業(yè)觀察家推測(cè)的交易的好處:Facebook收購(gòu)了Spotify。作為一體,領(lǐng)先的社交媒體公司和領(lǐng)先的音樂(lè)流媒體公司可以圍繞音樂(lè)構(gòu)建更有價(jià)值的視頻直播、群組音樂(lè)共享、卡拉OK和其他社交互動(dòng),從而吸引Facebook的20億用戶使用Spotify作為他們的默認(rèn)流媒體服務(wù)和將現(xiàn)有的Spotify訂戶鎖定到與其首選社交應(yīng)用集成的服務(wù)中。
然而,更深層次的社交功能似乎并不是Spotify優(yōu)先考慮的路徑。多年來(lái)它已經(jīng)刪除了幾個(gè)社交功能,并且將自己固定在專業(yè)內(nèi)容分發(fā)(而不是用戶生成的內(nèi)容創(chuàng)建)上,成為專業(yè)音樂(lè)家將他們的歌曲傳播到世界的新渠道。到目前為止,該公司收購(gòu)了Loudr,Mediachain和Soundtrap等創(chuàng)業(yè)公司,這些都是專注于內(nèi)容分析、內(nèi)容推薦、版稅追蹤以及專業(yè)創(chuàng)作者的工具。
可在線音樂(lè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈,擁有更多資金的競(jìng)爭(zhēng)者和Spotify在同一賽道上,它并沒(méi)有諸如社交應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)或移動(dòng)游戲的獨(dú)家性這樣鎖定消費(fèi)者在自己平臺(tái)上的能力。最近,Spotify開(kāi)始為音樂(lè)家開(kāi)放平臺(tái)讓她們直接添加歌曲——騰訊音樂(lè)已經(jīng)允許多年——但這似乎不像是轉(zhuǎn)向YouTube或SoundCloud風(fēng)格,由用戶生成內(nèi)容的策略,更像是反方向的一步棋。然而,最終,圍繞音樂(lè)建立更多的社交互動(dòng)對(duì)于Spotify尤其關(guān)鍵,也決定了它在與Apple Music及其它同類平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),是否有足夠的防御力。
未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載:>桑間濮上網(wǎng) » Spotify可以向騰訊音樂(lè)學(xué)到什么?
相關(guān)推薦
- 《征服2》正在開(kāi)發(fā)之中 XboxOne獨(dú)占射擊新作
- 《漫威復(fù)恩者聯(lián)盟》終究更新免費(fèi)解鎖幾遠(yuǎn)統(tǒng)統(tǒng)物品
- 《星際公仄易遠(yuǎn)》PC建設(shè)需供更新:最低GTX1060 建議100G固態(tài)
- 《貓頭鷹男孩》開(kāi)辟者舊做重制《飛速電梯:周年版》古夏出售
- 兔子不喜歡黑夜的故事
- 2019母親節(jié)秦皇島旅游劣惠政策
- 2020好玩的三國(guó)類戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)足游保舉 三國(guó)戰(zhàn)略您能細(xì)確利用嗎
- 今年秋天,一顆接近地球的彗星可能會(huì)比恒星更亮
桑間濮上網(wǎng)



