桑間濮上網從進攻到防守，京東換CEO背后的深層意義
5月11日，防守京東集團宣布，京東廣州天河外圍（洋酒）外圍服務vx《749*3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達原CEO徐雷因個人原因提出退休申請，背后已經集團董事會批準。從進層意京東集團CFO許冉升任CEO，防守負責集團各業務的京東日常運營和協同發展，向京東集團董事會及主席劉強東匯報。背后京東物流集團CFO單甦升任京東集團CFO。從進層意
徐雷只有49歲，防守按理說處于當打之年，京東他的背后廣州天河外圍（洋酒）外圍服務vx《749*3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達“退休”更多是京東的戰略轉型。
有一種觀點認為，從進層意京東更換CEO，防守是京東攻防轉換。理由很簡單，徐雷是一個進攻性選手，而許冉是CFO出身，做財務的往往是“守財奴”，屬于防守型選手。
作為對比，現在阿里的張勇也是CFO出身。
這種觀點有一定的道理，但是，星空君并不完全認可。
因為許冉不是普通的CFO，她并非長期跟隨劉強東看著京東成長的“賬房先生”，而是后來的入局者，她在京東最擅長的不是算賬和守財，而是資本運作。
在很多上市公司，她的崗位應該隸屬于證券部，而非財務部。
公開履歷顯示，許冉于2018年7月加入京東集團，曾任京東零售集團財務負責人、京東集團CFO等多個崗位。
更為值得注意的是，在加入京東集團之前，許冉曾是普華永道中天會計師事務所(特殊普通合伙)的合伙人，先后在普華永道的北京辦事處及舊金山辦事處工作了近20年。
許冉的重點業績不是傳統的經營成果，她曾主導完成達達、德邦、中國物流地產等上市公司的并購，以及京東科技的業務重組。在融資交易方面，其曾主導京東集團香港二次上市，京東健康、京東物流和京東倉儲設施公募REITs的分拆上市，京東工業、京東產發的一級市場融資等交易。
了解了她的專長和履歷，再來看待這件事，就比較容易理解了。
從財報的視角來看，京東的危機是營收規模擴張乏力。
2022年，京東的營收規模已經突破萬億，雖然還有一定的成長空間，但這個數據逼近極限。
做個不太恰當的類比，兩桶油的年營收也不過2、3萬億上下，它們每家在全國有2-3萬座加油站，客戶群體相對忠誠。
京東已經接近半個中石化或者中石油的規模，基本摸到了天花板。
但京東十幾年來的成長模式，靠的不是精雕細琢賺取利潤，而是靠規模效應，擴張的新業務的規模帶來的現金流，從而維持龐大的體量運轉。
一旦規模擴張停止，可能會出現幾個比較嚴重的問題：
一是現金流，京東的利潤率不高，龐大的現金流來自于規模的擴張;
二是自建物流帶來的重資產經營成本難以分攤;
三是客戶粘性下降，經營規模擴張的放緩同步帶來客戶增量的下滑。
更換財務管理為導向的CEO，意味著開始向管理要效益，開始向資本市場要效益。
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