近日，內容李國飛的指標一篇《全面反思騰訊的戰略》刷屏，這篇文章的優愛優質核心以數據與算法的角度分析騰訊這幾年的戰略布局，得出的競爭將主競爭結論是騰訊的“連接一切”戰略在數據和算法方面已經落后，騰訊急需清醒應對。分析
先不論這個結論正不正確，內容就單從數據和算法角度比較騰訊、指標阿里和頭條這三個最受關注的優愛優質互聯網公司，就給我們提供了不一樣的競爭將主競爭視角去看待巨頭之間的現在以及未來之爭，從這個意義上來說，分析這篇文章就已經是內容一篇非常棒的文章。
順這個思路，指標筆者不禁想，能不能從傳統內容維度之外，加上數據維度看優愛騰會員業務發展的現在以及未來潛力，或許也可以幫我們理清視頻網站會員業務的亞特蘭包夜空姐預約（電話微信199-7144=9724）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求邏輯。
付費會員人數累計近2億、增長將會放緩
在討論數據與算法之前，我們先來看看目前優愛騰在會員業務上的發展情況。
這幾天優愛騰好像商量好似的，會員業務開始頻頻發聲，首先是愛奇藝在美東時間7月31日發布Q2財報中透露，截止6月30日訂閱會員規模達6710萬，其中付費會員為6620萬(訂閱會員包括試用等，所以數量總體大于付費會員);同時Q2季度會員業務收入為25億元(約合3.74億美元)，同比增長66%。
緊接著舉行愛奇藝VIP會員代言人趙麗穎“穎火蟲之夏”見面會，掀起了一陣VIP會員的聲浪，目前愛奇藝已經擁有趙麗穎、吳亦凡、陳偉霆等多位VIP代言人。
優酷方面，阿里整合旗下資源推出88VIP會員套餐，除了天貓、盒馬購物優惠，“88VIP”還能同時擁有優酷年度VIP會員、蝦米音樂年度SVIP會員、淘票票年度全國卡以及餓了么年度超級會員。
這意味著，擁有一個“88VIP”就能打通阿里旗下產品，類似于亞馬遜的會員模式。
騰訊視頻方面，中報放榜的騰訊，雖然業績被市場看空，拖累了整個港股+美股的科技企業股價，但是在騰訊視頻會員業務上，成績是亮眼的，半年報中透露騰訊視頻服務訂購用戶數為7400萬，同比增長121%。
在沒有考慮去重的情況下，愛奇藝和騰訊視頻的會員數就已經達到1.41億，加上此前優酷公布的3000萬人，會員總數為1.71萬人(去重之后數據會進一步縮水)。
這是一個巨大的成績，誰能想到2015年暑假才摸索出的商業模式，在3年后能夠實現從0到1.71億的突破。
根據我國2013年人口普查的數據顯示，我國15-30歲的人口數為2.84億人，而這部分人是視頻網站VIP會員的主力人群;如果再進一步擴大人群，將年齡段調整為15-45歲的話，則這部分人群人數高達5.85億人。
所以在考慮會員去重的情況下，理論上來說付費會員的增長天花板仍未出現，未來還有相當大的增長空間。
但現實情況來看，不可能年輕人百分之百都是會員，現在一二線年輕人逐漸接受付費習慣，但是廣大三四線甚至是鄉鎮的年輕人們，付費意識十分薄弱，所以現在的2億人已經非常高了，未來增長勢頭會十分緩慢。
會員精細化運營與生態底層數據的打通
說完視頻網站的會員，再來聊數據與視頻網站會員業務之間的關系。
目前優愛騰之間的競爭已經走過流量紅利的上半場，進入到精細化運營的下半場，如何能夠更了解用戶、做好用戶運營，成為下半場競爭的核心要素，在精細化運營的基礎上才能進一步談會員轉化的問題。
這就需要獲取更多的用戶數據，并對這些數據進行處理，即數據與算法。舉一個最簡單的例子，目前正在熱播的《延禧攻略》到底哪些人在看，這些觀眾具有什么樣的身份、喜好特征、劇情嗨點和槽點在哪里，什么樣的套路更受用戶歡迎……
這些數據不僅可以幫助視頻網站掌握用戶喜好，精準推送，也能夠給創作者反饋。
因此數據的重要性不言而喻，建立合適的數據去挖掘和分析這些數據同樣重要，目前優愛騰都組建了自己的技術團隊來處理這件事情，并且高度重視。
數據是有維度的，如果僅僅有自己視頻網站的會員，只能掌握到他們在劇綜方面的會員數據，音樂、電影、游戲、甚至是購物、交通、餐飲方面數據都是沒有的，無法獲得立體的數據，也就無法全面了解會員的屬性。
這需要整個生態底層數據的打通。
愛奇藝在這方面是有些薄弱的，當然龔宇的“蘋果樹”“蘋果園”等理論的提出就說明愛奇藝已經意識到，并且在往這個方向積極發展。
優酷和騰訊視頻更有優勢。前者背靠阿里體系，有蝦米音樂的音樂數據、淘票票的觀影數據、天貓的購物數據、餓了么和星巴克的餐飲數據等，這次88元VIP的提出就是朝著這個方向發展，完全打通了底層的生態數據。
后者騰訊視頻背靠騰訊系，電影、音樂、動漫、外賣、電商數據都有，并且很多領域的數據量要遠遠大于阿里系，但是就像李國飛老師說的那樣，騰訊對這些數據不是很重視，在底層生態數據從來沒有打通，所以騰訊視頻有獲取數據的條件和能力，但是沒有決心。
總結一下，在數據和算法的角度來看，愛奇藝是最早的覺醒者也是行動者，但在生態數據打通上面力量仍然有著薄弱;優酷已經橫向打通了阿里的底層生態數據，未來的前景更為看好;騰訊視頻則在數據的打通上一直裹足不前。
未來會員服務的競爭本質上是數據競爭，所以這方面來看，優酷和騰訊視頻的希望更大一些，兩者的區別就在于騰訊視頻到底會不會打通底層生態數據。
另一大VIP會員競爭指標——優質獨家內容
這里需要指出的是，數據和算法只是衡量VIP會員未來的一個指標，另一個更為重要的指標是優質內容的獨家性，誰能夠提供獨家、優質的內容，用戶自然會流向誰家，這是非常簡單而又樸素的邏輯。
于是優愛騰之間會員的競爭就變成對于優質、獨家內容的爭搶，這也是近年來版權價格不斷攀高的主要原因，市場上好東西本來就不多，必須要花費大價錢去搶來，才能吸引到更多的用戶，繼而轉化成付費用戶。
從內容端來說，不論是劇還是綜藝，愛奇藝的眼光一向是精準的，今年的綜藝《偶像練習生》、網劇《延禧攻略》的走紅推手都是愛奇藝，雖然這次會員數據被騰訊視頻超越了，但是在會員的運營和模式創新上，愛奇藝的會員業務一直也是領先的。
騰訊視頻今年在內容端的成績也不錯，兩檔熱門綜藝《創造101》和《明日之子2》不論是人氣還是口碑都處于暑期檔節目的前列;
而優酷在內容方面來說今年的表現不甚理想，暑期檔的《鎮魂》和《媚者無疆》有熱度，但是遠遠沒有達到《延禧攻略》這樣現象級的熱度。
這是優愛騰VIP會員競爭的另一個維度。因此綜合來看目前優愛騰第一梯隊各有優劣，短時間內很難說誰會掉隊、誰會勝出。
但是拉長時間來看，內容是競爭壁壘但不是牢不可破，反而數據會是長遠競爭力，能夠拿到更多數據，打通底層生態數據會在數字化未來掌握更多主動權。
作者:綜合
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