電視行業的年電2016并不算順風順水，有成績也有遺憾。視行發現經驗，大關找到問題，鍵詞從中理出一個適合自己的發展思路，為即將到來的海口外圍（外圍預約）外圍女價格（電話微信189-4469-7302）提供一二線城市真實上門外圍上門外圍女，快速安排90分鐘到達2017年奠定好的基礎，對所有電視企業來說都顯得很有必要。梳理一年的情況會發現，在千頭萬緒的行業線索中包含著幾個關鍵詞，而看清楚其背后隱藏的深層東西，也許能幫助人們摸清電視行業的脈門。
關鍵詞一：增量不增收
市場銷量不僅是電視企業關心的問題，也是衡量行業發展是否健康的一個要素，因此要談到第一個關鍵詞就和銷量有關。
市場研究機構公布的數據顯示，今年前三季度，電視銷量規模達到了3546萬臺，同比增長7.6%，第三季度零售量甚至同比增長8.9%。這樣的增長數據表明，市場空間在擴容，而且在未來一段時間很有可能繼續保持這種趨勢，這對行業的健康發展是好事。不過，讓人擔憂的是，在銷量增長的同時，銷售額數據卻并不樂觀。數據顯示，上半年電視市場零售額出現了4%的下滑，第三季度更是同比下滑5.9%。
銷量和銷售額變化并不是正相關，為什么會出現這種“增量不增收”的情況?值得深思。有業內專家表示，這可能是因為互聯網電視企業的“攪局”，加劇了競爭，拉低了產品售價。而更值得關注的應該是，電視產品缺乏創新，很難提高溢價能力，這一點更應該引起電視企業的重視。
想要走出增量不增收的怪圈，還需要電視企業加大創新力度，讓行業呈現百花齊放的創新氛圍，體現出各自不同的差異化優勢，借此提高行業的總體“身價”。可喜的是，創維、海信和酷開等企業，已經走在了創新的道路上。
關鍵詞二：被迫漲價
增量不增收，讓電視企業夠頭疼了，可屋漏偏逢連夜雨，今年的電視面板價格大幅度增長，這無疑又給電視企業帶來了新的壓力。據悉，三星、夏普等面板廠商在今年都調整了產品結構，把更多資源傾向于利潤更高的手機面板，從而導致電視面板供不應求，價格出現巨大波動。
這一輪面板價格上漲帶來的影響，在第三、第四季度開始顯現，而受此影響最大的無疑是一些互聯網電視企業。有些互聯網電視企業，從殺入電視市場那天起，就依靠低價策略打天下，雖然取悅了很多消費者，但也埋下了危機的伏筆，而電視面板價格的大幅上漲，就成為了引爆危機的導火索。
受此影響，今年雙十一期間，電視產品的促銷力度明顯減小，樂視還宣布其電視價格將會上漲。面對面板價格上漲，互聯網電視企業小米則選擇了“硬扛”，但如果電視面板價格一直這樣居高不下，硬扛也不是長久之計。而就目前的情況來看，一直根據產品軟硬件成本進行合理定價的酷開，受到的影響相對來說要小一些。
看來，一味地低價取悅消費者并不都是好事，畢竟市場規律不可逆，誰也不能提前預料到市場的變幻莫測。因此，電視企業還是要盡可能理性行事，不要走得太激進。
關鍵詞三：模式創新
我們注意到，受面板價格上漲等多種因素的影響，低價模式和風靡一時的生態模式似乎受到了不小的挑戰，采用這兩種模式的企業也意識到了問題，在加快尋找應對方法，對發展模式進行調整。
值得慶幸地是，就在已有商業模式受到沖擊時，電視行業又出現了一種全新的模式，即出身于創維的互聯網電視企業酷開首提的“非生態·大內容”模式。酷開提出的這種模式，具有兩大特色：包容、聚焦。
大內容戰略很開放，酷開非常愿意接納合作伙伴，共同分享價值。為此，騰訊視頻、愛奇藝、攜程等都成為了酷開的伙伴。正是這些擁有不同行業背景的合作伙伴，讓酷開無論在產品還是品牌形象上都發生了變化，其電視產品的內容體系更豐富，可以滿足用戶的不同需求，酷開的品牌影響力也顯著提高。
雖然與騰訊視頻等諸多企業建立了合作關系，但酷開的精力卻并不分散。因為，酷開吸收合作伙伴，都是圍繞著大內容而展開，最終的目標就是整合一切資源完善大內容體系，給用戶帶來更好的產品體驗。正是因為包容一切、聚焦大內容的特點，酷開引領的“非生態·大內容”模式，讓人看到了開啟一切可能的希望。
關鍵詞四：市場洗牌
洗牌這個詞顯得稍微有些沉重，提到它就意味著優勝劣汰，意味著有些企業會被市場大潮淹沒，這是我們不愿看到的。但在快速變化的電視市場面前，又不得不提市場洗牌。
在普遍感受到壓力的2016年，已經有些電視企業顯出頹勢，逐漸掉隊，未來的道路可能也不會好走。與此同時，通過行業洗牌實現品牌集中化，又是任何成熟的行業都會有的表現。2016年，電視行業已經有了洗牌的前兆，因此在即將到來的2017年，電視行業可能也不會很平靜。究竟誰是光腳的誰是穿鞋的，也許在洗牌大潮退去后將見分曉。
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作者:休閑
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