導讀：視頻網站紛紛品牌升級，臨界對于吃瓜觀眾，什視升級可能只是頻網品牌V型《749-3814》濰坊外圍女上門快餐提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款個宣傳噱頭；對于業內人士，卻是站都整個行業的風行標；對于視頻網站自己，更是臨界刻不容緩的戰略調整——先明確口號，才能讓打法更清晰有力。什視升級

　　當人們還在猜測賈躍亭拿到168億融資要怎么花，頻網品牌樂視視頻拋出了2017年的站都第一個大動作——全面品牌升級。這也與此前孫宏斌給出的臨界投資理由相合：樂視視頻是一個娛樂平臺，而這是什視升級未來五到十年內可以快速增長的增量市場，也是頻網品牌融創一直想去投資的。

　　2月15日，站都樂視視頻發布全新品牌主張“就視不一樣”，臨界表示將年輕化作為未來發展的什視升級重要方向，并在內容、頻網品牌技術、視覺、產品和用戶運營等方面全面升級。


　　“在引領全行業進入生態競爭時代之后，樂視視頻已率先進入生態發展的第二階段，‘就視不一樣’則有力地表達了樂視視頻此階段發展的價值觀。”樂視視頻總裁高飛說。

　　而此前，騰訊視頻和優酷已經先后宣布品牌升級。隨著樂視視頻完成品牌升級，國內一線視頻網站，就剩愛奇藝還沒有加入品牌升級全家桶，估計也在緊鑼密鼓的V型《749-3814》濰坊外圍女上門快餐提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款琢磨新slogan了。

　　視頻網站紛紛品牌升級，對于吃瓜觀眾，可能只是個宣傳噱頭；對于業內人士，卻是整個行業的風行標；對于視頻網站自己，更是刻不容緩的戰略調整——先明確口號，才能讓打法更清晰有力。


　　目前國內一線的視頻網站，樂視視頻成立于2004年；優酷成立于2006年；愛奇藝2010年上線；騰訊視頻最晚，2011年。

　　經過10余年發展，行業也來到了自己的下一個輪回。樂視視頻將其表述為“生態發展的第二階段”，優酷說是“進入少年時代的十年”，歸根結底，都指向了更殘酷的在線視頻戰事的“下半場”。

　　而從各家的排兵布陣，不難看出“下半場”的兩大特征：

　　一、從視頻網站的slogan和產品布局看，都是“年輕化”。

　　二、從其商業模式的最終指向看，都是“付費化”。

　　免費與分享曾是中國互聯網的主流精神，付費卻來得比想象中快，甚至成為2016年在線視頻的主題。

　　在易凱資本有限公司創始人王冉最近被廣泛流傳的那篇文章中，他甚至提出：

　　“未來三到五年，拉動和支撐中國娛樂產業高速增長的引擎只有一個，就是付費視頻用戶的高速增長。當下中國視頻市場只有一個戰役要打，就是付費用戶。”

　　在中國數億網民基數下，用各種方法抓住年輕人眼球、吸引付費會員，可能還不算太難，如何留住他們，才是重點。
　　
都要年輕化，有啥不一樣?

　　在樂視視頻發布新品牌主張“就視不一樣”之前，上一次樂視視頻發布品牌主張，是2013年12月，名為“顛覆·全屏實力”，強調的是樂視的多屏生態能力。

　　有趣的是，在優酷去年底發布新品牌主張“這世界很酷”之前，其slogan一直是“全世界都在看”。不難看出，視頻網站們的品牌變化，都是從用自己定義行業，轉向從用戶角度看自己。

　　而這種用戶導向的重點，全部指向年輕用戶。

　　年輕人本就是互聯網的主流用戶，沒被多年的“互聯網免費精神”洗腦，他們的付費意愿更強烈，在作品、品牌傳播和粉絲經濟變現上也普遍強于其他圈層。因此視頻網站選擇年輕用戶，已經不是why的問題，而是how。

　　在樂視視頻此次同步發布的TVC中，來自不同行業、各具特色的年輕人大膽表達自我，“拒絕盲從和被定義，執著突破與改變”，主張“年輕，從來都不是一種樣”。而樂視視頻的品牌新主張“就視不一樣”鼓勵青年群體勇于打破常規，突破自我，積極地面對世界的喧囂，這同時也是樂視視頻自身的發展理念。

　　去年11月騰訊視頻發布的新slogan“不負好時光”，12月底優酷發布的“這世界很酷”，與樂視視頻的“就視不一樣”相比，都指向年輕，從文字上品不出太大差別。

　　而在產品層面，三家的新界面都時尚簡約，符合年輕人審美趣味，且都推出了彈幕、點贊、評論這類受年輕人歡迎的交互功能。


　　要說三家產品最大的不同，還是在平臺生態上。

　　樂視視頻，在這方面是最早的探索者，甚至可說是開互聯網“生態”風氣之先。最早布局“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，到現在為止，樂視已實現內容、手機、體育、汽車、金融、大屏和互聯網及云生態七大子生態布局。使樂視視頻不僅是單純的視頻網站，而是七屏互動，使用場景擴散到用戶生活的方方面面、時時刻刻。軟硬件、內容一體化，形成閉環。

　　“樂視的生態化反使得整個平臺具備無窮大的價值，樂視視頻目前已經完成了全方位的內容布局和垂直化的頻道深耕，也擁有全產業鏈最專業的內容制作體系，將通過分齡分眾的運營，全時段、全場景為用戶提供優質服務，創建Le共同體。”樂視視頻高級副總裁兼總編輯張曙光說。

　　優酷和騰訊類在硬件終端布局上，沒有樂視走得遠，兩家都沒有電視、手機類硬件，而是采取與第三方合作方式。

　　樂視通過硬件生態布局與用戶形成綁定關系，但擴張相對較慢、且資金壓力不小；而優酷、騰訊與第三方合作擴散較快，但控制力卻有限，受制于人。

　　不過優酷和騰訊視頻，還包括愛奇藝，在軟件平臺上都背靠BAT大樹，資源各不相同，但帶來的協同效益都十分可觀。

　　這種平臺生態的差異，也使視頻網站的付費模式各有不同。樂視會員經常和生態硬件綁定，賣硬件送會員，打通線上線下。騰訊從QQ時代就做慣了增值服務的生意，仍然直接賣會員。優酷則背靠阿里，在雙11一舉把付費會員數沖上高峰。
　　
自制為王，如何自制？

　　此前易凱資本有限公司創始人王冉提出，付費視頻用戶的高速增長，帶來未來三到五年中國娛樂產業最大的商業機會：就是用電影的商業模式做精品網劇。

　　“未來三到五年，誰把握住了這個機會，誰的價值就會快速膨脹。雖然靠這個機會想成為BAT量級的公司可能性還是不大，但躋身華誼、光線這樣的娛樂業產業第一梯隊、坐擁三五百億的市值還是完全有可能的。”王冉說。


　　在這種大勢判斷下，各家視頻網站都在向自制傾斜，只是程度和側重各有不同。

　　在去年年底的樂視視頻資源推介會上，其自制代替純采購的趨勢就已經十分明顯。特別是3家“樂”字頭制作公司引人注目，包括甘薇擔任董事長的樂漾影視，曾指導過三季“跑男”的岑俊義擔任CEO的樂禧文化，以及何春勇擔任CEO的樂思放，再加上出品劇王的花兒影視，自有自制團隊就頗具實力。

　　而其公布的2017年綜藝和大劇百強片單，也可以明顯看出“就視不一樣”內容戰略的特點：除了加強自制，題材覆蓋也更廣，風口項目提前布局；投入規模更大，陣容更加強大；受眾分類更加清晰，實現全年齡段觀眾覆蓋，主打年輕化。

　　2017年伊始，這份片單也有了第一份成績單。電視劇方面，《孤芳不自賞》網臺聯動，網絡播放量高達150億；樂視視頻聯合出品的《漂亮的李慧珍》，長期占據同時段收視榜首；打破二次元壁壘的網劇《三生三世桃花緣》開播2周播放量破3億；剛于情人節上線的網劇《我與你的光年距離》也成績不俗。


　　綜藝方面，曾執導《爸爸回來了》、《奔跑吧兄弟》的導演岑俊義的網綜首秀《單身戰爭》卡位婚戀交友題材，網絡播放量期期破億，話題度也一再飆高。

　　接下來，樂視視頻獨播內容還包括：《白鹿原》、《軒轅劍之漢之云》、《國家行動》、《守衛者：浮出水面》、《雞毛飛上天》、《因為遇見你》、《你這么愛我，我可要當真了》、《獵場》等劇集，涵蓋古裝、都市、懸疑、青春等各類題材，包攬當紅鮮肉和演技派老戲骨。與此同時，樂視視頻還強力打造動漫、音樂、體育、親子、教育、財經等各個垂直內容頻道。

　　“全面煥新后的樂視視頻，將以創造性的優質內容來滿足用戶的需求，以獨特生態理念打造差異化產品優化用戶體驗”，樂視視頻總裁高飛表示，“大生態環境和顛覆理念，將給樂視視頻的未來帶來‘不一樣’的想象空間。”

　　樂視視頻表示要拿出超70%的預算做自制，自制程度最大；吃定南派三叔，先后推出網劇《盜墓筆記》和《老九門》賺得大票付費會員的愛奇藝更不必說，吃到甜頭的人肯定勁頭最大；而騰訊視頻則表示2017年自制內容投入是2016年的8倍，從《鬼吹燈》開始，全力開發自家IP儲備；倒是優酷對自制劇仍相對謹慎，自制網綜步子更大些。

　　今天，張朝陽也對媒體說，搜狐視頻將走向收費平臺，他很自信，認為搜狐視頻2019年一定會盈利。

　　如果真有一天，國內的視頻網站用戶全部轉化為付費會員，那么誰能比競爭對手更快抓住這些付費會員，是視頻網站當下共同的追求。

　　然而，盡管視頻網站的打法已經逐步分化，但其實并未產生真正明顯的內容差異化。即便是最熱心的在線視頻觀眾，可能也說不清每家品牌之間的差異，更多是跟著熱播內容走。裝上三、四個app，很難談品牌忠誠度。一旦有吸引力的內容中斷，付費也隨時可能中斷。

　　如何讓自己有一張真正“不一樣”的面孔，恐怕還需要各家視頻網站繼續努力。而這，也是他們獲得用戶市場、乃至資本市場認可的唯一途徑。

　　關注智能電視資訊網news.znds.com，任何電視資訊，盡在你的掌握！