“價(jià)格戰(zhàn)”這個(gè)詞每個(gè)人都不陌生，彩電各電商平臺(tái)的業(yè)艱有品價(jià)格戰(zhàn)貫穿全年，各互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也頻頻用價(jià)格戰(zhàn)的難前廣州美女上門聯(lián)系方式（微信156-8194-*7106）提供頂級(jí)外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求策略對(duì)抗著傳統(tǒng)彩電廠商。這種近乎“殺敵一千自損八百”的排除牌被拼殺方式讓整個(gè)彩電行業(yè)進(jìn)入“寒冬”。事實(shí)上，踢出彩電業(yè)并不如大家看到或想象的彩電那么風(fēng)光，至今，業(yè)艱有品極少有彩電廠商能夠做到盈利。難前
 
　　創(chuàng)維集團(tuán)掌門人楊東文坦言，排除牌被至今還沒有找到應(yīng)對(duì)新入者競爭、踢出消除價(jià)格戰(zhàn)壓力的彩電廣州美女上門聯(lián)系方式（微信156-8194-*7106）提供頂級(jí)外圍女上門，伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，車模等優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求好模式，而創(chuàng)維正是業(yè)艱有品作為極少數(shù)艱難盈利的傳統(tǒng)廠商之一。互聯(lián)網(wǎng)電視的難前市場份額正逐漸“做大”，為了保住市場份額，排除牌被傳統(tǒng)電視廠商紛紛轉(zhuǎn)型，踢出加碼互聯(lián)網(wǎng)電視的混戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2016年彩電行業(yè)的整合將提前到來，不排除有若干品牌瀕臨破產(chǎn)，也就是說明年很有可能會(huì)有品牌被踢出局，如果真有那么一天到來，遭殃的絕不止一兩家。
 

　　傳統(tǒng)廠商舉步維艱 僅創(chuàng)維海信盈利
 
　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊下，今年彩電行業(yè)集體陷入盈利困境。傳統(tǒng)五大電視廠商中，除了創(chuàng)維和海信盈利，其余在前三季度均虧損。
 
　　深康佳三季報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤為虧損8.5億元，同比下滑1891.1%。
 
　　四川長虹前三季度營收雖同比增長11.13%，但虧損額達(dá)4.95億元，比去年同期增加2億元。TCL多媒體三季報(bào)則顯示，當(dāng)季錄得經(jīng)營虧損1.7億港元。
 
　　海信和創(chuàng)維方面，分別實(shí)現(xiàn)凈利潤9.28億元和9.85億港元，但前者僅微增0.96%，后者則同比增長5.5%。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視瓜分彩電市場 2016年或達(dá)20%
 
　　盡管日子相對(duì)好過，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文坦言，在新入局者的競爭下，創(chuàng)維增長速度明顯放緩，平均銷售單價(jià)也有所下降。對(duì)于如何消除互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)容商價(jià)格戰(zhàn)帶來的負(fù)面影響，創(chuàng)維至今還沒有找到一個(gè)好的策略。創(chuàng)維方面數(shù)據(jù)顯示，電視的平均售價(jià)已從2014年的3051元跌至今年的2577元。
 
　　近年來，樂視、小米、暴風(fēng)、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌正不斷瓜分市場蛋糕。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年1-3季度，國內(nèi)電視份額方面，互聯(lián)網(wǎng)品牌占比達(dá)9%，預(yù)計(jì)全年市場份額將達(dá)11%，而2016年或達(dá)20%。
 
　　“現(xiàn)在和上世紀(jì)90年代不同，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)基本沒有什么門檻，身無分文就可以做彩電，何況互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手里都拿著燒不完的錢。”創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁劉棠枝直言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“有錢任性”令彩電價(jià)格跌到成本底線，傳統(tǒng)廠商不得不奉陪，預(yù)計(jì)彩電行業(yè)在未來兩三年仍將處于供大于求的艱難期，明年價(jià)格戰(zhàn)還將更加慘烈。
 

　　彩電巨頭被迫轉(zhuǎn)型做內(nèi)容
 
　　拋開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前來搶食不說，彩電行業(yè)自身也進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)停滯期。楊東文分析，目前國內(nèi)彩電增量市場很少，每年大概只有4500萬臺(tái)，有效需求不足。
 
　　為了熬過行業(yè)“冬天”，向來靠硬件賺錢的傳統(tǒng)電視廠商不得不求變。
 
　　TCL集團(tuán)董事長李東生此前接受記者采訪時(shí)表示，TCL自去年開始進(jìn)行“雙+”轉(zhuǎn)型，企業(yè)定位中加入智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)兩部分。“我們的產(chǎn)品要變成智能的多媒體終端，可以開拓很多新應(yīng)用;另外就是產(chǎn)品+服務(wù)”。
 
　　創(chuàng)維也在探索后臺(tái)內(nèi)容的盈利模式。據(jù)楊東文介紹，今年創(chuàng)維旗下的酷開運(yùn)營平臺(tái)已完成5000萬港元的合同金額，提前完成內(nèi)容和服務(wù)運(yùn)營的年度目標(biāo)，主要由廣告收入、視頻收入分成、游戲收入分成三部分構(gòu)成。預(yù)計(jì)未來這方面運(yùn)營收入將繼續(xù)提升。
 
　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，傳統(tǒng)電視廠商積極轉(zhuǎn)型“迎戰(zhàn)”，令彩電行業(yè)的洗牌速度加快，明年行業(yè)整合將提前到來，不排除會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的品牌瀕臨破產(chǎn)。

 

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