海爾是暴風(fēng)一個(gè)正在轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)，暴風(fēng)是面世典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，海爾旗下日日順有渠道和服務(wù)，即攜廣州外圍空姐（小姐）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)暴風(fēng)有用戶，手海這兩者之間到底能擦出怎樣的爾打火花?
 
　　暴風(fēng)TV欲打造娛樂(lè)生態(tài)圈
 
　　根據(jù)協(xié)議，四方將聯(lián)手創(chuàng)辦統(tǒng)帥創(chuàng)智家公司，造智通過(guò)在內(nèi)容制作、樂(lè)生內(nèi)容播放、態(tài)圈硬件研制、暴風(fēng)物流服務(wù)等方面進(jìn)行資源對(duì)接，面世共同打造互聯(lián)網(wǎng)電視暴風(fēng)TV。即攜
 
　　公告顯示，手海暴風(fēng)科技與暴風(fēng)控股將合計(jì)持有統(tǒng)帥創(chuàng)智家50%股權(quán)，爾打日日順持股21%，造智奧飛動(dòng)漫以5000萬(wàn)入股10%，樂(lè)生做音響的深圳三諾持股5%，其余為合資公司團(tuán)隊(duì)持股。
 
　　據(jù)透露，暴風(fēng)科技將與日日順成立的合資公司，按互聯(lián)網(wǎng)公司的模式來(lái)運(yùn)作，預(yù)計(jì)將在青島、深圳有兩個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。其中，青島運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)物流配送、售后服務(wù);深圳運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、傳播營(yíng)銷。
 
　　合資公司則由2015年4月從創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部副總裁任上“轉(zhuǎn)會(huì)”，現(xiàn)任統(tǒng)帥彩電CEO的劉耀平領(lǐng)航。“暴風(fēng)TV的制造、銷售和運(yùn)營(yíng)由新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)”，海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰告訴記者，日日順作為開(kāi)放平臺(tái)歡迎各個(gè)品牌入駐，廣州外圍空姐（小姐）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)此次與暴風(fēng)的合作是看中了其強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)品牌最重要的是用戶，暴風(fēng)影音日活躍用戶已經(jīng)突破5000萬(wàn)，注冊(cè)用戶3億，這就是暴風(fēng)TV強(qiáng)大的用戶黏性。
 
　　為何選擇日日順?馮鑫表示，主要是看中了日日順遍布全國(guó)的1萬(wàn)多家網(wǎng)點(diǎn)和17000家社區(qū)服務(wù)中心，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌電視其實(shí)很多，制造已經(jīng)不是問(wèn)題，但渠道和服務(wù)是個(gè)大問(wèn)題，傳統(tǒng)企業(yè)多年來(lái)積累的優(yōu)勢(shì)后來(lái)者很難在短時(shí)間內(nèi)趕上。”
 
　　按照合作預(yù)想，暴風(fēng)科技旗下“暴風(fēng)影音”是中國(guó)主流視頻播放器之一，暴風(fēng)科技本身也有一定的內(nèi)容資源;奧飛動(dòng)漫具有動(dòng)漫資源;海爾電器將利用日日順的渠道優(yōu)勢(shì)協(xié)助銷售“暴風(fēng)”電視。如此，形成內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、生產(chǎn)制造、銷售配送、售后服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造娛樂(lè)生態(tài)圈。
 
　　“由合作轉(zhuǎn)向合資，成為今年互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)的鮮明特點(diǎn)”，奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏認(rèn)為，合作基于雙方的訴求：一方面，隨著國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)進(jìn)入低迷期，傳統(tǒng)電視廠商銷量、利潤(rùn)都增長(zhǎng)困難;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司受樂(lè)視啟發(fā)，利用自身優(yōu)勢(shì)切入彩電終端，以更好地抓住用戶流量的入口。
 
　　近兩年，智能電視領(lǐng)域合作頻頻，比如，TCL牽手愛(ài)奇藝推出TV+，創(chuàng)維酷開(kāi)與阿里打造阿里電視等。董敏認(rèn)為，傳統(tǒng)電視廠追求直接銷量增長(zhǎng);而互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)心的是流量入口，而不是電視銷量，合作中會(huì)產(chǎn)生分歧。因此，尋求深層次的資本合作成為優(yōu)選。一旦合資，電視廠與互聯(lián)網(wǎng)公司才會(huì)結(jié)成真正的利益共同體。
 
　　或成三國(guó)格局
 
　　合作消息一出，讓眾多業(yè)內(nèi)人士頗感意外，而小米和樂(lè)視可能不僅僅是意外了，兩家公司激戰(zhàn)正酣，半路突然殺出暴風(fēng)TV，難道將上演三國(guó)爭(zhēng)霸的局面?
 
　　馮鑫也大方承認(rèn)，暴風(fēng)TV的對(duì)標(biāo)品牌就是樂(lè)視和小米，“我相信很快每一臺(tái)電視都是互聯(lián)網(wǎng)電視了，但目前還沒(méi)有一家做到領(lǐng)導(dǎo)品牌，像可口可樂(lè)那樣能代表一個(gè)行業(yè)的品牌還沒(méi)出現(xiàn)，暴風(fēng)仍有機(jī)會(huì)。”
 
　　樂(lè)視、小米電視的推出就是借助互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，在傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)型的困難時(shí)機(jī)，迅速推出成為市場(chǎng)的新寵。但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)說(shuō)不上成功。
 
　　數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)電視廠商智能電視銷量3110萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視為150萬(wàn)臺(tái)，小米僅有30萬(wàn)臺(tái)，與小米手機(jī)的爆紅形成鮮明對(duì)比。
 
　　對(duì)于樂(lè)視而言，銷量也并不如人意，排在傳統(tǒng)家電企業(yè)海信、TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等之后，銷量不到海信的五分之一，更為關(guān)鍵的是，樂(lè)視電視依然處于賠錢賺吆喝的階段。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，樂(lè)視電視每賣一臺(tái)虧損400元左右，去年其天津生產(chǎn)工廠虧損就達(dá)3億多元，今年預(yù)計(jì)會(huì)虧得更多。
 
　　對(duì)于小米而言，“小米手機(jī)的定位主要在25歲以下的年輕人群，一般結(jié)婚買房子裝修的時(shí)候才需要買電視，小米手機(jī)的客戶人群不能有效轉(zhuǎn)換”，家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬分析認(rèn)為，小米手機(jī)靠EMS、快遞就可以，但電視機(jī)不同，需要配送、安裝，需要建立自己的物流、售后等渠道。
 
　　正是看中了小米、樂(lè)視的這些軟肋，暴風(fēng)TV來(lái)勢(shì)洶洶，相比小米和樂(lè)視線下渠道，暴風(fēng)TV無(wú)疑更具優(yōu)勢(shì)。
 
　　“雖然小米、樂(lè)視有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但他們的電視業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，力量并不強(qiáng)大。相反，暴風(fēng)具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與傳統(tǒng)家電巨頭的合作，在物流、渠道等具有顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，一位萬(wàn)維家電網(wǎng)的人士分析表示。
 
　　公開(kāi)資料顯示，日日順云店?duì)I銷網(wǎng)擁有30000家體驗(yàn)店以及社區(qū)服務(wù)網(wǎng)的17000個(gè)社區(qū)服務(wù)中心，明顯超過(guò)LePar現(xiàn)有的500家體驗(yàn)店和小米現(xiàn)有的100多家體驗(yàn)店。
 
　　在新任掌舵者劉耀平看來(lái)，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不會(huì)超過(guò)5家，真正的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)所具備的條件應(yīng)該是“3+2模型”，3即供應(yīng)鏈、物流服務(wù)、體驗(yàn)店;2即互聯(lián)網(wǎng)的海量用戶和互聯(lián)網(wǎng)品牌。前面的“3”正是暴風(fēng)TV的優(yōu)勢(shì)所在。
 
　　而從未來(lái)的戰(zhàn)略布局來(lái)看，樂(lè)視以電視為起點(diǎn)，硬件延伸至手機(jī)、電視、汽車等打造生態(tài)鏈上的閉環(huán)。小米則是從手機(jī)向電視、空氣凈化器、智能空調(diào)等智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局延伸。而暴風(fēng)TV則是聯(lián)合4家企業(yè)資源在內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、生產(chǎn)制造、銷售配送、售后服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造娛樂(lè)生態(tài)圈，方式上各有不同，但無(wú)一例外地都通過(guò)自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)低價(jià)銷售電視，后續(xù)靠?jī)?nèi)容、服務(wù)產(chǎn)生收益。
 
　　樂(lè)視視頻在內(nèi)容上得天獨(dú)厚，小米CEO雷軍也表示將拿出10億美元補(bǔ)齊內(nèi)容短板，內(nèi)容和采購(gòu)版權(quán)方面暴風(fēng)并不占優(yōu)，因此在發(fā)布會(huì)上，劉耀平還特別提及華數(shù)、銀河等牌照方的到場(chǎng)。
 
　　“僅靠牌照方來(lái)補(bǔ)齊內(nèi)容短板明顯不夠”，梁振鵬直言，暴風(fēng)科技屬于二線視頻網(wǎng)站，跟優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等還有明顯差距，這兩者聯(lián)合，未來(lái)前景并不十分樂(lè)觀。
 
　　據(jù)了解，在暴風(fēng)之前，樂(lè)視、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝與PPTV、PPS等視頻網(wǎng)站早已介入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，暴風(fēng)科技算是主流視頻網(wǎng)站的最后一家“入局者”。也就是說(shuō)，暴風(fēng)TV一面世便將面臨小米和樂(lè)視的強(qiáng)大壓力，“2013年前互聯(lián)網(wǎng)電視還是一片藍(lán)海，兩年后的今天，暴風(fēng)TV實(shí)際上已經(jīng)錯(cuò)失最佳進(jìn)軍時(shí)機(jī)”，梁振鵬對(duì)記者表示，而且互聯(lián)網(wǎng)電視并沒(méi)到行業(yè)爆發(fā)期，未來(lái)兩年市場(chǎng)增長(zhǎng)空間有限。
 
　　不管怎么說(shuō)，暴風(fēng)TV的橫空出世，家電市場(chǎng)或?qū)㈦y免新一輪血雨腥風(fēng)，當(dāng)然，暴風(fēng)海爾能否破局現(xiàn)有的智能家電領(lǐng)域，在與小米、樂(lè)視等的較量中能否占優(yōu)，還有待時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。
 
　　海爾的“黑電”野心
 
　　對(duì)于海爾通過(guò)暴風(fēng)TV進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，不僅是海爾互聯(lián)網(wǎng)布局戰(zhàn)略的延伸，還可能是其黑電產(chǎn)業(yè)的一次突破。
 
　　有熟悉海爾的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者透露，與暴風(fēng)科技合作的是海爾旗下的日日順，而不是海爾集團(tuán)的全部電視業(yè)務(wù)。他對(duì)記者表示，海爾電器手中握有的只是海爾旗下的統(tǒng)帥品牌，定位中低端。而海爾品牌則依然在青島海爾手中。
 
　　據(jù)了解，“統(tǒng)帥創(chuàng)智家”是海爾為此次合作于6月剛成立的新公司，承接了海爾子品牌“統(tǒng)帥”彩電的全部業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和人員。
 
　　中金公司分析師何偉告訴記者，通過(guò)此次出讓“統(tǒng)帥創(chuàng)智家”控股權(quán)，海爾方面預(yù)計(jì)獲得2.3億元的投資收益，此前海爾還曾出售凈水器參股公司10%股份，這種出讓新興業(yè)務(wù)的控股權(quán)行為，顯示出海爾尋求價(jià)值合作、培育新興業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思維。“這也能將公司的日日順渠道優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，促進(jìn)參股新興業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。”何偉說(shuō)。
 
　　記者查閱海爾2014年年報(bào)顯示，海爾旗下主要有“統(tǒng)帥”“海爾”兩塊電視業(yè)務(wù)，海爾電器旗下的統(tǒng)帥創(chuàng)智家負(fù)責(zé)海爾的“統(tǒng)帥”品牌電視業(yè)務(wù)，2014年銷量41萬(wàn)臺(tái)，屬于三線品牌;海爾集團(tuán)旗下“海爾”品牌電視2014年銷量351萬(wàn)臺(tái)，屬于二線品牌，目前和阿里深度合作，主推阿里云電視。
 
　　上述業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，雙方未來(lái)也將成立合資公司做電視，“未來(lái)海爾集中精力做阿里云電視，阿里也會(huì)給它更多的資源，形成合力。”
 
　　海爾近期在電視領(lǐng)域的動(dòng)作并不止于此，就在6月18日，青島海爾聯(lián)合東方明珠新媒體參加兆馳股份定向增發(fā)，認(rèn)購(gòu)3.71億元，占股份1.58%。兆馳股份是業(yè)內(nèi)知名的彩電代工企業(yè)，也是海爾的主要供應(yīng)商。東方明珠新媒體擁有豐富的牌照資源，是一線視頻企業(yè)。青島海爾參股后，將用自己的日日順渠道協(xié)助推廣合資公司電視。
 
　　“這說(shuō)明，海爾已經(jīng)愈發(fā)認(rèn)識(shí)到其獨(dú)有的物流與渠道優(yōu)勢(shì)，并將之功效最大化，并在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域先布好局。”何偉說(shuō)。
 
　　事實(shí)上，海爾旗下的渠道綜合服務(wù)商日日順優(yōu)勢(shì)明顯，尤其是傳統(tǒng)電商難以企及的三四級(jí)市場(chǎng)。海爾在19年間擁有各級(jí)專賣店32000家。這其中縣區(qū)有9000余家，鎮(zhèn)級(jí)有兩萬(wàn)余家，此外日日順綜合店還有3000余家。
 
　　日日順也為海爾帶來(lái)了巨大的收入。海爾電器財(cái)報(bào)顯示，其2014年收入為671.3 億元。而其中渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到622.33億元，占比高達(dá)92.7%。
 
　　但在渠道建設(shè)優(yōu)勢(shì)明顯的海爾，依然存在明顯的短板，不得不承認(rèn)的一點(diǎn)是，雖然海爾多年來(lái)先后重金布局手機(jī)、電腦、彩電等黑電領(lǐng)域，大家印象中的海爾依然是一家白電企業(yè)。
 
　　在梁振鵬看來(lái)，海爾的優(yōu)劣勢(shì)都十分明顯：優(yōu)勢(shì)在渠道建設(shè)、售后服務(wù)、品牌塑造等方面，劣勢(shì)則在技術(shù)研發(fā)、用戶深層體驗(yàn)等方面。
 
　　“像冰箱、空調(diào)等白電領(lǐng)域多年來(lái)技術(shù)革新不快，更多的是外形、款式等方面的變化;而像彩電行業(yè)經(jīng)歷了2K-4K-8K、CRT-等離子-OLED等的更新?lián)Q代，電腦等更是一年多變”，梁振鵬說(shuō)，白電領(lǐng)域更像是傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)，而包括手機(jī)、電腦甚至電視則更像IT化產(chǎn)品。打造品牌、建好渠道、做好售后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)海爾的思維說(shuō)到底還是傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)的思維。
 
　　這種思維既成就了海爾的渠道為王、白電領(lǐng)域的成功，也成為折戟手機(jī)、電腦、電視等市場(chǎng)的重要原因。“海爾統(tǒng)帥和暴風(fēng)科技都不是所在領(lǐng)域的一線品牌，如果不根本上改變這種傳統(tǒng)思維，海爾電視機(jī)乃至黑電產(chǎn)業(yè)都難有大的突破。”梁振鵬說(shuō)。