互聯(lián)網(wǎng)電視的爭奪熱點從內(nèi)容變成價格 這是毒藥還是稻草
時間:2025-11-26 11:53:48 來源:桑間濮上網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)這只手到底還是互聯(lián)沒有放過電視產(chǎn)業(yè),自小米和樂視在2013年短兵相接之后,網(wǎng)電互聯(lián)網(wǎng)電視的爭奪上海外圍價格(電話微信180-4582-8235)上海外圍價格快三夜八全套一條龍外圍上門外圍女戰(zhàn)火徹底燃燒了起來。與之同時,熱點容變互聯(lián)網(wǎng)電視爭奪的從內(nèi)成熱點也開始從內(nèi)容變成價格。
不久前,格毒小米發(fā)布了新一代的藥還分體式電視,樂視也緊跟著發(fā)布了120寸的稻草巨屏電視,有著阿里和創(chuàng)維背景的互聯(lián)酷開則拋出了“藝術(shù)格調(diào)精品”的概念。從表面上看,網(wǎng)電互聯(lián)網(wǎng)完全激活了沉寂的爭奪電視產(chǎn)業(yè),而最終是熱點容變否會重演智能手機的悲劇呢?
90分和95分的博弈
互聯(lián)網(wǎng)電視廠商接連不斷的動作,傳遞出的從內(nèi)成三個明顯信號:互聯(lián)網(wǎng)模式讓電視的價格進一步壓縮;內(nèi)容成了電視體驗優(yōu)劣的瓶頸;互聯(lián)網(wǎng)電視廠商做出了極大地創(chuàng)新。對于價格和內(nèi)容在此暫且不說,格毒畢竟這是藥還互聯(lián)網(wǎng)電視與生俱來的兩個“優(yōu)勢”,但對于創(chuàng)新一詞我們該有著怎樣的理解。
誠然,上海外圍價格(電話微信180-4582-8235)上海外圍價格快三夜八全套一條龍外圍上門外圍女很多互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品已經(jīng)稱得上優(yōu)秀,特別是在硬件結(jié)構(gòu)、UI和新的交互方式上較傳統(tǒng)電視廠商有著很大的進步。可不得不承認的是,互聯(lián)網(wǎng)電視在短時間內(nèi)做出了90分的成績,能夠在一定程度上滿足用戶的需求,何況還有內(nèi)容作為幌子,但從90分跨越到95分卻需要三年、五年甚至更長的時間,或許一些廠商從未想過去邁這個坎。
而95分所需要的恰是底層技術(shù)的創(chuàng)新和硬件和體驗的磨合。舉個例子來說,國內(nèi)絕大多數(shù)的智能電視選用了三星、LG、夏普等日韓廠商的面板,可從CRT到液晶再到OLED,國內(nèi)在屏幕上的技術(shù)積累幾乎為零。互聯(lián)網(wǎng)電視加速了屏幕分辨率從1080P過渡到2K再到4K的速度,但天花板就在那里。傳統(tǒng)電視廠商因為缺少技術(shù)能力一直存在利潤微薄的詬病,很明顯互聯(lián)網(wǎng)電視遵循了智能手機的玩法,通過堆砌硬件的方式不斷發(fā)布新品,相比于傳統(tǒng)電視在系統(tǒng)和內(nèi)容上也更容易吸引消費者,但依然很難實現(xiàn)向95分的跳躍。
幾乎國內(nèi)所有成熟的硬件行業(yè)都面臨著從90分到95分的問題,傳統(tǒng)電視廠商在經(jīng)歷持續(xù)的低迷之后,已經(jīng)開始在液晶面板生產(chǎn)線和產(chǎn)業(yè)鏈上下工夫,互聯(lián)網(wǎng)電視的電視的出現(xiàn)是否會讓傳統(tǒng)電視廠商夢碎,又或者說互聯(lián)網(wǎng)電視到底有著什么樣的影響。
活在新世界的互聯(lián)網(wǎng)電視
賈躍亭在10月27號的發(fā)布會上宣布目前樂視超級電視累計銷量已接近400萬臺,看似客觀的銷量數(shù)字背后,卻沒人深究互聯(lián)網(wǎng)電視到底有著怎樣的市場份額,亦或者說互聯(lián)網(wǎng)電視仍活在“新世界”里。
這里要陳述的三個事實是,一、互聯(lián)網(wǎng)電視到底是媒體眼中的寵兒,還是大多數(shù)用戶的購買選擇?二、互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道和當今的物流體系為互聯(lián)網(wǎng)電視留下了多大的市場空間?三、到底誰才是智能電視真正的受益者?
對于第一點,不少科技媒體把互聯(lián)網(wǎng)電視推到頭條,特別是之前廣電總局屢屢下令封殺電視盒子,反倒是推進了智能電視的概念普及。不排除一些記者對互聯(lián)網(wǎng)電視推崇備至,很多IT從業(yè)者接觸最多的便是互聯(lián)網(wǎng),對電視行業(yè)關(guān)注的焦點集中到了互聯(lián)網(wǎng)渠道而非看似零散的線下渠道,從造成了互聯(lián)網(wǎng)電視先入為主的假象。數(shù)據(jù)顯示,在過去的一年里,三星智能電視市場份額為26.2%,海信智能電視市場份額為16.0%,TCL智能電視市場份額為12.0%,小米和樂視的市場份額僅為個位數(shù)。
而互聯(lián)網(wǎng)渠道到底留下了多大的市場空間,智能手機從側(cè)面證實了這一點。幾乎所有的手機廠商都在積極進行線下渠道布局,迪信通、蘇寧、國內(nèi)等線下渠道巨頭成為手機廠商眼里的嬌寵。一個既定的事實是,用戶對電視的選擇比手機更加考究,在物流方面手機儼然比電視更有優(yōu)勢。另一個事實是,大件物流仍未覆蓋三四線及以下的市場,互聯(lián)網(wǎng)電視的手中也被局限。不過,樂視和小米以顛覆者的姿態(tài)殺入智能電視領(lǐng)域,在品牌知名度上似乎不輸于傳統(tǒng)電視品牌,對互聯(lián)網(wǎng)電視的線下銷售降低了門檻。
那么誰才是智能電視的受益者?筆者認為樂視和小米借互聯(lián)網(wǎng)炒熱了智能電視的概念,本身就是最直接的受益者,但傳統(tǒng)電視廠商算是最大的受益者。TCL、創(chuàng)維、康佳、海信等傳統(tǒng)電視廠商在樂視之后紛紛推出自家的智能電視產(chǎn)品,并和視頻內(nèi)容提供方進行合作,強化內(nèi)容服務(wù)收費。和手機市場一樣,家電巨頭們成立互聯(lián)網(wǎng)子品牌,并拉攏互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起玩底。
可以看出,小米樂視等試圖顛覆電視產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)電視廠商又將其視為走出微薄利潤的稻草。那么互聯(lián)網(wǎng)電視到底扮演了什么角色?
毒藥還是稻草?
互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起和家電行業(yè)的現(xiàn)狀不無關(guān)系,過去電視市場一直被前五名把持,而且十多年來無一被淘汰,并出現(xiàn)了TCL和海信兩家千億級企業(yè),原因就在于電視的產(chǎn)業(yè)鏈處于半封閉狀態(tài),可以說近乎于寡頭競爭。互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)著實給這個行業(yè)注入了一針強心劑,我們不妨從下面三個層面聊一聊互聯(lián)網(wǎng)電視天使與魔鬼的一面。
首先,在價格方面有可能回歸到合理的價格區(qū)間,也有可能陷入價格戰(zhàn)。電視產(chǎn)業(yè)鏈的半封閉說明了一些問題,那就是當前電視產(chǎn)品的定價是否合理,排名前五的傳統(tǒng)電視廠商十多年來是否形成了一種定價契約。誠如是,互聯(lián)網(wǎng)電視對價格的沖擊將拉低整個電視行業(yè)的平均售價,對用戶來說有益無害。從另一個層面來講,互聯(lián)網(wǎng)電視極可能引發(fā)新一輪的價格戰(zhàn),小米和樂視的對峙可見一斑,而價格戰(zhàn)成為潮流之后必將導致一些品牌為追逐價格優(yōu)勢而在質(zhì)量上玩貓膩。
其次,版權(quán)保護和內(nèi)容泛濫的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)上早已興起了版權(quán)保護之風,幾乎血洗了整個音視頻行業(yè)。不管是互聯(lián)網(wǎng)品牌還是傳統(tǒng)品牌在智能電視上都打起了內(nèi)容盈利的旗號,CNTV、百視通、華數(shù)等勢必成為下一波香餑餑,視頻內(nèi)容的版權(quán)保護在智能電視上將被落實。不過,各類盜版的電視盒子已是前車之鑒,互聯(lián)網(wǎng)電視能從根本上杜絕山寨插件或第三方APP帶來的盜版內(nèi)容泛濫的問題嗎?這是一個挑戰(zhàn)。
最后要說的智能電視的門檻問題。互聯(lián)網(wǎng)電視品牌日漸興起,從一個方面來說,這將帶來整個電視產(chǎn)業(yè)鏈的變革,雖然傳統(tǒng)家電廠商在面板、芯片以及模組等上游產(chǎn)業(yè)有很大的優(yōu)勢,但互聯(lián)網(wǎng)的前景必然會導致產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)主動去謀求變革,從而促使整個行業(yè)的進步,比如說在技術(shù)和內(nèi)容上去創(chuàng)造優(yōu)勢。反過來講,一旦電視產(chǎn)業(yè)的門檻失守,各大電視臺會不會跑過來做電視,畢竟相聲演員都可以做手機,到時候硬件優(yōu)劣暫且不說,在服務(wù)盈利難以為繼的情況下,廣告和預(yù)裝軟件會不會在智能電視上惡化呢?
總的來說,互聯(lián)網(wǎng)電視的前路還存在很多問題,甚至無法預(yù)測它未來的趨勢,廣電總局等有關(guān)部門也不會任之不管,但互聯(lián)網(wǎng)的輪子一旦轉(zhuǎn)動起來又怎會那么容易的停下來。
不久前,格毒小米發(fā)布了新一代的藥還分體式電視,樂視也緊跟著發(fā)布了120寸的稻草巨屏電視,有著阿里和創(chuàng)維背景的互聯(lián)酷開則拋出了“藝術(shù)格調(diào)精品”的概念。從表面上看,網(wǎng)電互聯(lián)網(wǎng)完全激活了沉寂的爭奪電視產(chǎn)業(yè),而最終是熱點容變否會重演智能手機的悲劇呢?
90分和95分的博弈
互聯(lián)網(wǎng)電視廠商接連不斷的動作,傳遞出的從內(nèi)成三個明顯信號:互聯(lián)網(wǎng)模式讓電視的價格進一步壓縮;內(nèi)容成了電視體驗優(yōu)劣的瓶頸;互聯(lián)網(wǎng)電視廠商做出了極大地創(chuàng)新。對于價格和內(nèi)容在此暫且不說,格毒畢竟這是藥還互聯(lián)網(wǎng)電視與生俱來的兩個“優(yōu)勢”,但對于創(chuàng)新一詞我們該有著怎樣的理解。
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幾乎國內(nèi)所有成熟的硬件行業(yè)都面臨著從90分到95分的問題,傳統(tǒng)電視廠商在經(jīng)歷持續(xù)的低迷之后,已經(jīng)開始在液晶面板生產(chǎn)線和產(chǎn)業(yè)鏈上下工夫,互聯(lián)網(wǎng)電視的電視的出現(xiàn)是否會讓傳統(tǒng)電視廠商夢碎,又或者說互聯(lián)網(wǎng)電視到底有著什么樣的影響。
活在新世界的互聯(lián)網(wǎng)電視
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這里要陳述的三個事實是,一、互聯(lián)網(wǎng)電視到底是媒體眼中的寵兒,還是大多數(shù)用戶的購買選擇?二、互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道和當今的物流體系為互聯(lián)網(wǎng)電視留下了多大的市場空間?三、到底誰才是智能電視真正的受益者?
對于第一點,不少科技媒體把互聯(lián)網(wǎng)電視推到頭條,特別是之前廣電總局屢屢下令封殺電視盒子,反倒是推進了智能電視的概念普及。不排除一些記者對互聯(lián)網(wǎng)電視推崇備至,很多IT從業(yè)者接觸最多的便是互聯(lián)網(wǎng),對電視行業(yè)關(guān)注的焦點集中到了互聯(lián)網(wǎng)渠道而非看似零散的線下渠道,從造成了互聯(lián)網(wǎng)電視先入為主的假象。數(shù)據(jù)顯示,在過去的一年里,三星智能電視市場份額為26.2%,海信智能電視市場份額為16.0%,TCL智能電視市場份額為12.0%,小米和樂視的市場份額僅為個位數(shù)。
而互聯(lián)網(wǎng)渠道到底留下了多大的市場空間,智能手機從側(cè)面證實了這一點。幾乎所有的手機廠商都在積極進行線下渠道布局,迪信通、蘇寧、國內(nèi)等線下渠道巨頭成為手機廠商眼里的嬌寵。一個既定的事實是,用戶對電視的選擇比手機更加考究,在物流方面手機儼然比電視更有優(yōu)勢。另一個事實是,大件物流仍未覆蓋三四線及以下的市場,互聯(lián)網(wǎng)電視的手中也被局限。不過,樂視和小米以顛覆者的姿態(tài)殺入智能電視領(lǐng)域,在品牌知名度上似乎不輸于傳統(tǒng)電視品牌,對互聯(lián)網(wǎng)電視的線下銷售降低了門檻。
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可以看出,小米樂視等試圖顛覆電視產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)電視廠商又將其視為走出微薄利潤的稻草。那么互聯(lián)網(wǎng)電視到底扮演了什么角色?
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首先,在價格方面有可能回歸到合理的價格區(qū)間,也有可能陷入價格戰(zhàn)。電視產(chǎn)業(yè)鏈的半封閉說明了一些問題,那就是當前電視產(chǎn)品的定價是否合理,排名前五的傳統(tǒng)電視廠商十多年來是否形成了一種定價契約。誠如是,互聯(lián)網(wǎng)電視對價格的沖擊將拉低整個電視行業(yè)的平均售價,對用戶來說有益無害。從另一個層面來講,互聯(lián)網(wǎng)電視極可能引發(fā)新一輪的價格戰(zhàn),小米和樂視的對峙可見一斑,而價格戰(zhàn)成為潮流之后必將導致一些品牌為追逐價格優(yōu)勢而在質(zhì)量上玩貓膩。
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總的來說,互聯(lián)網(wǎng)電視的前路還存在很多問題,甚至無法預(yù)測它未來的趨勢,廣電總局等有關(guān)部門也不會任之不管,但互聯(lián)網(wǎng)的輪子一旦轉(zhuǎn)動起來又怎會那么容易的停下來。
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