在競爭日益激烈的驅(qū)動電商環(huán)境下，流量分化凸顯，時代商家式北京外圍（外圍經(jīng)紀人) 外圍空姐（電話微信181-2989-2716）高端質(zhì)量，滿意為止單個平臺不再是家電消費者情有獨鐘的選擇，消費者購物場景更加多元化，品牌平臺面臨如何快速抓住消費者吸引力的探索難題，商家也期望聯(lián)合平臺采用更多創(chuàng)新方式在大促期間讓產(chǎn)品快速實現(xiàn)“注意力突圍”，種草最終提升銷售轉(zhuǎn)化效率。新范

　　對于家電品牌商家而言，用戶營銷每年的驅(qū)動11.11等大促節(jié)點都是提振銷量的寶貴窗口，隨著種草經(jīng)濟的時代商家式興起，如何既利用好平臺優(yōu)勢種草引流，家電同時又能落地傳統(tǒng)電商成功做到銷售轉(zhuǎn)化，品牌成為越來越多家電品牌商家思考的探索問題。近日，種草騰訊廣告聯(lián)合京東推出“煥星計劃”為商家打造全鏈路的閉環(huán)營銷，此活動為家電品牌商家突破當(dāng)前的電商運營困局提供了新思路。

　　種草經(jīng)濟崛起 平臺、商家、消費者如何三方共贏?

　　與2009年的第一個11.11大促對比，經(jīng)歷過多年的發(fā)展，電商環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，從“人找貨”到“貨找人”，從單一的通過搜索購物，到現(xiàn)在的北京外圍（外圍經(jīng)紀人) 外圍空姐（電話微信181-2989-2716）高端質(zhì)量，滿意為止搜索+推薦電商，電商消費三要素——消費者、平臺、商家也在被動或者主動地不斷調(diào)整自己的模式。2022年11.11大促的時間拉得更長，同時參與的平臺更多，玩法更多樣，其中一個非常明顯的特征就是種草正在成為一股非常強勁的影響消費的力量。

　　如今的消費者，面對的平臺多選擇也多，不過能擊中“心巴”的往往是不經(jīng)意的“休閑刷屏”時間，尤其是年輕消費者，非常喜愛社交氛圍濃厚的各種種草內(nèi)容。克勞銳各平臺種草力調(diào)查研究數(shù)據(jù)顯示，67.8%的用戶認為線上種草內(nèi)容對選擇并購買商品的行為有很大影響。同時，74.0%的用戶曾經(jīng)購買過被種草的商品。很顯然，種草已介入消費者消費決策的各個環(huán)節(jié)，具體到家電行業(yè)中，不僅僅有各種爆款“測評”，內(nèi)容平臺上的“居家必備小家電”、“種草家居家電好物”等內(nèi)容的火爆也說明種草內(nèi)容已經(jīng)從剛需型家電到改善型家電，從大家電到小家電，覆蓋用戶方方面面。

　　從雙雄并立到如今的群雄逐鹿，平臺同樣經(jīng)歷了翻天覆地的變化，新興崛起的內(nèi)容平臺，一夕火爆的直播帶貨，以及打江山多年的傳統(tǒng)電商平臺，多方開啟用戶爭奪戰(zhàn)。不過，在互聯(lián)網(wǎng)流量增速放緩的當(dāng)下，流量愈發(fā)難獲取，艾瑞咨詢發(fā)布的《種草內(nèi)容平臺營銷價值白皮書》顯示，從2018年6月到2021年6月，中國互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模分別為11.1億、11.4億、11.5億、11.6億，同比增速4.6%、2.7%、1.6%、0.9%，增速明顯放緩。競爭激烈的態(tài)勢下，平臺只有不斷挖掘放大自身獨有優(yōu)勢，才能贏得這場戰(zhàn)爭，以京東為例，其就在家電及3C品類上有著更強大的影響力，今年京東“11.11”，超2000萬用戶購買了超5000萬件家電類商品，其中巔峰28小時期間，“95后”用戶成交額同比增長50%。

　　而承載中間角色的商家們，面臨當(dāng)下營銷環(huán)境時，尤其是諸如年終大促等重要營銷節(jié)點，如何利用更高效的創(chuàng)新營銷模式去搶占注意力，影響消費者心智，成為亟待解決的難題。

　　此前，中國家電網(wǎng)記者在采訪中，就有家電品牌相關(guān)負責(zé)人表示，“面對當(dāng)下不斷變化的多樣化電商零售格局，各企業(yè)做產(chǎn)品規(guī)劃不再只依賴某單一平臺，并且越來越重視種草、直播等新興營銷方式。”提前進行種草投放，并在大促期間成功進行銷售轉(zhuǎn)化，已經(jīng)被家電品牌商家證實是一種高效的營銷新方式。

　　打通銷售鏈路 煥星計劃打造種草新范式

　　種草營銷對于商家來說并不陌生，不過，如何小成本高回報地玩好“種草”、種高質(zhì)量草，也需要從“選土、填苗、施肥、養(yǎng)護”各個方面做好功課。

　　目前，內(nèi)容種草主要有圖文與短視頻兩種方式，如前文所述，賽道玩家眾多水平不一，一些粗放的種草方式并不能滿足家電品牌商家想要達成的效果，例如，種草結(jié)果過于模糊，效果難以有效衡量，種草鏈路割裂，種草動作與營銷無法協(xié)同和聯(lián)動等問題也凸顯出來。

　　“煥星計劃”就是在這種背景下產(chǎn)生，為了助力品牌商家大促高效種草，提升轉(zhuǎn)化效率，騰訊廣告聯(lián)合京東集合兩大生態(tài)之力打造“種草新范式”，與其他種草營銷不同，“煥星計劃”全量開放“公眾號+視頻號”互選廣告以及視頻號信息流廣告兩大資源，為京東平臺全行業(yè)商家提供包括站內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源組合、運營產(chǎn)品加持、后端分析能力提效在內(nèi)的多項扶持，幫助品牌商家一站式解決品牌種草難題，順利突圍年終大促。

　　對于品牌商家最為關(guān)心的種草到轉(zhuǎn)化的鏈路打通，“煥星計劃”有三大優(yōu)勢，在活動前，支持品牌商家智能選號，基于達人粉絲、閱讀人群畫像等快速匹配品牌需求;在活動中，以高效鏈路承接種草流量，同時支持互選曝光人群的回流和下發(fā)，便于二次觸達;活動后，引流京東互選提供效果衡量服務(wù)，實現(xiàn)種草的多維歸因。

　　家電品類與其他的快消品不同，其往往具有種草周期更長、客單價高、用戶決策周期更長等特點，針對家電品類的特殊性，“煥星計劃”也擁有獨特的優(yōu)勢，一方面家電品牌商家可以利用視頻號、互選等資源培養(yǎng)用戶心智，同時再通過京東各平臺獨有站內(nèi)工具如FELIX、AI外呼等實現(xiàn)加速轉(zhuǎn)化。例如FELIX可對目標(biāo)用戶群體進行分層，針對性發(fā)放優(yōu)惠券，以此加速不同層級的TA人群轉(zhuǎn)化。AI外呼則通過人工客服語音及邏輯的模擬，幫助商家高效達成營銷目標(biāo)。MI觸媒分析平臺、自動化結(jié)案等基于京東平臺能力的多種工具，則可以幫助商家更加快速圈定潛客人群，提升轉(zhuǎn)化效率和效果，并且提供更多維的科學(xué)數(shù)據(jù)分析，讓商家對自己的“投入產(chǎn)出比”一目了然。

　　“煥星計劃”的推出，對于正在“流量焦慮”的商家而言，打破了以往種草營銷無法有效衡量效果的弊端，同時鋪就了一條直達銷售的最短通路，各種特有工具事半功倍，商家可以有選擇的運用，在多樣化電商零售格局的當(dāng)下，這種營銷創(chuàng)新正是商家所渴望的。

　　用戶驅(qū)動時代 助力家電品牌商家探索精細化種草營銷

　　在這個用戶驅(qū)動的時代，誰先占領(lǐng)了用戶心智，誰就掌握了先機，“煥星計劃”在做到高效觸達用戶并實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的同時，根據(jù)家電品牌商家的不同需求，還可以凸顯“差異化優(yōu)勢”。

　　在“煥星計劃”中，海爾以其在拓客鏈路、用戶增長量、用戶增長率的極佳表現(xiàn)被評為“用戶增長之星”，成為家電企業(yè)運用新營銷的成功典型。海爾以目標(biāo)人群觸達為推廣核心，多元化配置資源點位，在合約大促全時段投放，貫穿預(yù)熱、專場、高潮期三個階段，同時打造推廣組合拳，推新的同時，從用戶群體的真實需求出發(fā)，突出海爾以舊換新補貼等利益點，最終，同比6.18大促，海爾在年終大促中實現(xiàn)流量提升207%、引流成本降低67%、轉(zhuǎn)化GMV增長322%的好成績，同時11.11大促期間，海爾積累對品牌有認知的數(shù)坊A1人群近1.5億，同比增長58%。

　　(注：數(shù)坊指京東消費者資產(chǎn)管理平臺，以圍繞認知Aware-吸引Appeal-行動Act-擁護Advocate的4A為模型進行人群洞察與資產(chǎn)管理;A1人群指對品牌有認知的潛力人群。)

　　如果說海爾是頭部家電企業(yè)利用種草內(nèi)容突圍的成功代表，那么清潔電器和個護品牌追覓的成功則代表了新興家電企業(yè)的超強活力，在“煥星計劃”中，追覓有的放矢，通過京東電商人群標(biāo)簽搭配FELIX全方位觸達高潛用戶群體，此外，追覓在閃屏聯(lián)投、信息流聯(lián)屏、朋友圈等站外資源矩陣加持下，協(xié)同站內(nèi)營銷共同助力品牌銷售增長，斬獲京東站內(nèi)洗地機行業(yè)排名TOP 2，轉(zhuǎn)化效果顯著。成為清潔賽道的領(lǐng)軍品牌，追覓也因為其優(yōu)異的表現(xiàn)斬獲“煥星計劃”之投放策略之星。

　　海爾和追覓只是當(dāng)前家電企業(yè)探索新電商營銷方式的縮影，隨著消費者可選擇購物入口越來越多，打造更高效的種草營銷勢必會成為更多家電品牌的選擇，而種草營銷方式也會越來越強調(diào)精細化，“煥星計劃”的成功為家電品牌商家此后的品牌營銷提供了參考范本，為種草營銷提供了更高效的人群運營及科學(xué)化的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，相信未來的時間里，騰訊廣告與京東仍然會繼續(xù)攜手，匯集平臺各自的優(yōu)勢，繼續(xù)助力家電品牌商家在電商新環(huán)境下更好“掘金”。

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