導(dǎo)讀：抖音是頭條頭條唯一，成為抖音的系A(chǔ)西瓜路徑卻不唯一。這家公司批量生產(chǎn)APP能力如此之強(qiáng)，盤點(diǎn)天津包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）怎么找空姐莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩高端模特特殊外圍上門外圍女而且歷史成績顯示，抖音核心產(chǎn)品成功的今日概率很大。



　　頭條系到底有多少個(gè)？視頻

　　聽到這個(gè)問題，一位字節(jié)跳動內(nèi)部人士有些為難地笑了，頭條頭條“不知道，系A(chǔ)西瓜反正很多。盤點(diǎn)”不止是抖音他，在這里工作的今日大多數(shù)都不清楚具體數(shù)字。

　　剛剛過去的視頻2018年，這家公司就推出3個(gè)全新APP。頭條頭條

　　4月，系A(chǔ)西瓜內(nèi)涵段子被永久關(guān)停，盤點(diǎn)3個(gè)月后，搞笑類內(nèi)容產(chǎn)品「皮皮蝦」上線。8月份，電商APP「值點(diǎn)」被推出。10月初，用戶可以下載對標(biāo)小紅書的移動產(chǎn)品「新草」。

　　2018年快要結(jié)束時(shí)，字節(jié)跳動研發(fā)一款社交產(chǎn)品「飛聊」的消息不脛而走。上述內(nèi)部人士透露，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)秘密存在一年時(shí)間。

　　即便如抖音、火山、西瓜、懂車帝等明星APP，也是2016年之后出現(xiàn)的。在此之前，張一鳴的最佳創(chuàng)業(yè)作品只有今日頭條。

　　現(xiàn)在，任何一個(gè)產(chǎn)品都不足以代表這家公司，“頭條系”才是準(zhǔn)確的說法。還沒有哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容公司像字節(jié)跳動一樣，兩年時(shí)間內(nèi)，APP推新迭代速度如此之快。

　　更重要的天津包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）怎么找空姐莞式外圍上門外圍女桑拿全套按摩高端模特特殊外圍上門外圍女是，繼今日頭條橫掃移動端圖文信息市場之后，抖音再次成為短視頻領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。最新數(shù)據(jù)顯示，抖音的瞬時(shí)DAU已經(jīng)破2億。這被投資人形容為，二次奇跡。

　　頭條崛起于五環(huán)外時(shí)，巨頭狙擊、復(fù)制，但無一有效。快手拿下1億日活，似乎就要穩(wěn)坐短視頻頭把交椅，卻被抖音反超。

　　兩個(gè)問題，同一個(gè)答案。

　　APP工廠設(shè)置

　　每公開一個(gè)新產(chǎn)品，字節(jié)跳動的團(tuán)隊(duì)成員都忍不住感慨，“我們好像身處一個(gè)APP工廠”。

　　他們近距離感受到，自己供職的這家公司批量生產(chǎn)APP能力如此之強(qiáng)，而且歷史成績顯示，核心產(chǎn)品成功的概率很大。

　　歡迎來到張一鳴的“APP工廠”。

　　這里沒有按業(yè)務(wù)線劃分的事業(yè)部，只有三個(gè)核心職能部門：技術(shù)、User growth和商業(yè)化，分別負(fù)責(zé)留存、拉新和變現(xiàn)。這三步曲是任何一個(gè)移動產(chǎn)品從無到有、從小到大的核心。

　　“三個(gè)職能部門會參與每個(gè)APP，換言之，任何一個(gè)APP都可以基于此發(fā)展。”一位字節(jié)跳動內(nèi)部人士總結(jié)道。

　　2017年，字節(jié)跳動全員會，張一鳴對內(nèi)完整闡述過公司的組織架構(gòu)，可以被視為對這家“工廠”運(yùn)作規(guī)律的解釋。參會者的感受是，“張一鳴把這事想得很清楚?！?br>
　　規(guī)模最大的是商業(yè)化團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)人張利東曾在《京華時(shí)報(bào)》分管廣告業(yè)務(wù)，2013年加入頭條，位高權(quán)重。

　　據(jù)財(cái)新報(bào)道，目前字節(jié)跳動員工總規(guī)模超過3萬人，除1.3萬的審核團(tuán)隊(duì)外，1萬人為商業(yè)化團(tuán)隊(duì)，這個(gè)數(shù)字在2017年初還是“大約小幾千人”。他們負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)2018年頭條廣告收入500億元的目標(biāo)，人均年度銷售500萬元。一位內(nèi)部人士透露，12月初時(shí)大概已完成450億元。

　　字節(jié)跳動技術(shù)部的老大楊震原，之前在百度。事實(shí)上，頭條推薦算法和搜索技術(shù)的很多成員都來自百度。

　　今日頭條最初的算法組，后來負(fù)責(zé)整個(gè)公司的推薦技術(shù)基礎(chǔ)。2016年，隨著產(chǎn)品數(shù)量增加，逐漸“歸并”，比如內(nèi)涵段子的業(yè)務(wù)系統(tǒng)被接入頭條。2017年初，技術(shù)部門根據(jù)不同的業(yè)務(wù)線而分組。

　　算法平臺組，提供最基礎(chǔ)的推薦技術(shù)，每個(gè)產(chǎn)品線都需要。人與信息的連接，除了傳統(tǒng)人工編輯，落到技術(shù)層面就是搜索和算法推薦，后者正是“頭條系”產(chǎn)品崛起的內(nèi)核。

　　互娛組，目前最大的技術(shù)分舵，字節(jié)跳動當(dāng)紅產(chǎn)品抖音、火山、皮皮蝦以及原來的內(nèi)涵段子都由該組提供技術(shù)支持。

　　產(chǎn)品技術(shù)組，負(fù)責(zé)今日頭條和西瓜視頻的技術(shù)，西瓜在內(nèi)部被視作頭條的一個(gè)頻道，通用技術(shù)就可以滿足需求。

　　此外還有垂直產(chǎn)品組，被關(guān)閉之前的悟空問答、懂車帝等APP隸屬于此。

　　產(chǎn)品技術(shù)和垂直產(chǎn)品組區(qū)別不是很大，只是后者使命更雜，網(wǎng)盟、與第三方合作等業(yè)務(wù)也由他們負(fù)責(zé)。

　　相比之下，User growth的團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，2017年時(shí)團(tuán)隊(duì)只有十幾人，全平臺所有產(chǎn)品的增長策略都由他們來完善，各個(gè)產(chǎn)品線負(fù)責(zé)外圍配合。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要的是“增長黑客”。

　　這種組織設(shè)置，適合APP快速迭代。字節(jié)跳動新做一個(gè)移動產(chǎn)品，成本并不高，基礎(chǔ)能力復(fù)用，避免浪費(fèi)。

　　“比如在百度，很多產(chǎn)品會用到機(jī)器學(xué)習(xí)平臺，而類似的平臺有三四個(gè)，各自為戰(zhàn)。但這種情況在頭條很少出現(xiàn)，基本會統(tǒng)一到一條技術(shù)線?！币晃唤咏^條的人士說。

　　新產(chǎn)品冒出，往往以虛擬項(xiàng)目組的形式運(yùn)作，若表現(xiàn)不錯(cuò)，再穩(wěn)固。

　　這也決定小組牽頭人流動性比較大，字節(jié)跳動不會出現(xiàn)一個(gè)人長期固化在一個(gè)崗位的情況。上述內(nèi)部人士說，“如果有新的業(yè)務(wù)就會發(fā)生崗位變動，資源的流動跟著產(chǎn)品走，不會把什么限定死。”如果一個(gè)人喜歡一成不變，多半在這家公司難以適應(yīng)。

　　在一個(gè)基金年會的閉門交流中，張一鳴曾分享他對組織管理的思考：公司的業(yè)務(wù)越復(fù)雜，人越多，組織就越大。這導(dǎo)致信息失效、(下屬)向上管理和業(yè)務(wù)變大。他把類似組織的負(fù)規(guī)模效應(yīng)稱為“自嗨”，這是他所不能接受的。

　　2017年底，抖音小到不足以被巨頭重視，只是頭條短視頻戰(zhàn)略的其中一步棋。但負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)就放言，只要加權(quán)推廣，壓過快手不是問題。

　　當(dāng)時(shí)抖音DAU不足3000萬，快手早已過億。內(nèi)部的反饋是質(zhì)疑聲，“還這么小，就敢吹這么大的牛?！?br>
　　底氣來自后臺的數(shù)據(jù)。抖音的留存已經(jīng)相當(dāng)可觀，說明用戶黏性足夠高。留存決定新產(chǎn)品能否獲得流量分配，只有這樣，才是被驗(yàn)證過的。

　　下一步，就是放大。是時(shí)候拉新了。

　　2018年春節(jié)，字節(jié)跳動不惜重金在價(jià)格最貴的春運(yùn)時(shí)段，沿京九鐵路線選擇性投放抖音廣告，移動端電影票選座信息也被當(dāng)作廣告位重視，據(jù)說當(dāng)時(shí)河南地區(qū)的影院被快手覆蓋，成都則是抖音。拉新效果讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)為之驚嘆。短短一個(gè)假期，DAU從3000萬沖到7000萬。

　　商業(yè)化也隨之起步，2017年底被接入今日頭條體系。在頭條投放的信息流廣告，也可能出現(xiàn)在抖音。2018年春節(jié)后，這個(gè)坐上火箭的短視頻APP就光速獨(dú)立商業(yè)化。一個(gè)挑戰(zhàn)類產(chǎn)品報(bào)價(jià)幾百萬元，客戶還要排隊(duì)。

　　抖音唯一，但成為抖音的路徑并不唯一。

　　公司決定立項(xiàng)，牽頭者就從三個(gè)職能部門去挑人，前期考慮商業(yè)化為時(shí)尚早，拉新也要看新APP的留存數(shù)據(jù)如何，再決定資源分配策略。

　　目前大多數(shù)科技巨頭，包括字節(jié)跳動在內(nèi)，單純生產(chǎn)一個(gè)APP“外殼”都已做到傻瓜式的操作?；静季?、重點(diǎn)點(diǎn)位、圖形化設(shè)置等，都有成熟方案可選。

　　如何讓用戶得到他們需要的東西，才是核心。人與信息的連接，除了人工編輯，落到技術(shù)層面就是搜索和算法推薦。后者正是“頭條系”產(chǎn)品崛起的內(nèi)核。

　　看準(zhǔn)一個(gè)方向，就多做幾個(gè)產(chǎn)品，哪個(gè)效果好，支持哪個(gè)。畢竟這家公司具備批量生產(chǎn)APP的能力，快速試錯(cuò)的成本已經(jīng)被壓縮到最低。

　　2016年，張一鳴決定發(fā)力短視頻，抖音、火山、西瓜視頻幾乎同時(shí)啟動。其中火山的數(shù)據(jù)表現(xiàn)最好，8月推出獨(dú)立APP，兩個(gè)月后接入頭條算法系統(tǒng)。抖音增長很慢，據(jù)說團(tuán)隊(duì)2017年的DAU目標(biāo)是200萬。隨著技術(shù)優(yōu)化，抖音被證明留存最好，資源自然向此聚集。

　　某種程度上，這也是公司資源配置的過程。但不是你爭我搶式的內(nèi)斗，而是像生物黏菌一樣，以最小消耗建立最優(yōu)路線的自然聚集。字節(jié)跳動資源流動的原則就是數(shù)據(jù)，利用ABtest盡可能量化一切指標(biāo)。

　　依循這個(gè)法則，他們相信，總會有好的產(chǎn)品跑出來。張一鳴要做的是，負(fù)責(zé)方向，關(guān)注幾個(gè)核心項(xiàng)目組。

　　這家公司對數(shù)據(jù)的癡迷近乎瘋狂。2017年定點(diǎn)挖人時(shí)，就許諾未來公司估值的變化。據(jù)說，迄今為止的預(yù)測都與事實(shí)相符。

　　單挑還是群毆

　　2017年4月，王興、張一鳴曾與包凡有一場對話。當(dāng)時(shí)張一鳴手上最大的牌面仍是今日頭條，幾個(gè)短視頻產(chǎn)品還沒有大放光彩。

　　沒有具體所指什么事情，王興評價(jià)他，“非常理性。比絕大多數(shù)人都更早明白這是一個(gè)什么事情，這是一個(gè)多大的事情，這事情關(guān)鍵是什么。而且提前幾年就反復(fù)地積累，而不是在做了之后才開始?！?br>
　　比如，創(chuàng)業(yè)追求單個(gè)超級APP還是產(chǎn)品矩陣，張一鳴想得清楚，與大多數(shù)人的思路卻不一樣。

　　超級APP的打法，就是盡可能地把用戶需要的功能和內(nèi)容集中。今日資本創(chuàng)始人徐新曾說，美團(tuán)作為一個(gè)“超級平臺”很有價(jià)值，用戶黏性強(qiáng)，資源稀缺，能涵蓋更多科技屬性。不止美團(tuán)，很多移動產(chǎn)品追求這樣的超級平臺效應(yīng)。

　　張一鳴不是這樣。只要今日頭條一個(gè)子頻道足夠成熟，他就分拆，以獨(dú)立APP的形式運(yùn)行。懂車帝、西瓜視頻、悟空問答(2018年被合并到微頭條)都是這樣的路徑。發(fā)力短視頻方向，更是單獨(dú)成立火山和抖音，2018年新推出的值點(diǎn)、新草也是如此。

　　一位投資人告訴「藍(lán)洞商業(yè)」，當(dāng)張一鳴告訴他打破單一獨(dú)大產(chǎn)品邏輯的時(shí)候，他并不覺得這個(gè)路徑可以走通。

　　互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的歷史證明，QQ、微信等都是聚焦在一個(gè)產(chǎn)品獲得成功，矩陣會分散流量，爭奪資源，這對內(nèi)部組織形式和管理挑戰(zhàn)極大。尤其如果想持續(xù)創(chuàng)新，難度非常之大。

　　熟悉字節(jié)跳動的另一投資人卻說，張一鳴做出的選擇，正是基于連續(xù)創(chuàng)新的思考。

　　移動產(chǎn)品快速迭代已是不爭的事實(shí)，交易類APP防守壁壘比較深，輕易難被顛覆，內(nèi)容類產(chǎn)品卻不然，隨時(shí)存在被替代的風(fēng)險(xiǎn)。騰訊和頭條系時(shí)刻提防新產(chǎn)品降生。

　　此外，超級APP能否讓用戶持續(xù)使用，也是難題。幾乎所有DAU過億的產(chǎn)品都會面臨持續(xù)創(chuàng)新的問題。

　　曾有投資人認(rèn)為，快手之所以增長后繼乏力，很重要的原因就是產(chǎn)品單一，沒有更全面的火力與頭條系對抗。

　　騰訊感受到抖音的強(qiáng)大攻勢后，不僅重啟微視，更是一年內(nèi)推出騰訊云小視頻、下飯視頻、音兔、哈皮等13個(gè)短視頻產(chǎn)品，與頭條系的矩陣大法如出一轍。

　　與其被別人革命，不如自我革命?！俺掷m(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品，跨越不連續(xù)性創(chuàng)新鴻溝，張一鳴把這樣的機(jī)制做出來了。這相當(dāng)于找到一個(gè)更持久的創(chuàng)業(yè)周期。”上述投資人稱。

　　此外，字節(jié)跳動當(dāng)前最主要的變現(xiàn)模式是廣告。按廣義廣告定義，F(xiàn)acebook、Google等互聯(lián)網(wǎng)公司的共同特點(diǎn)是，全平臺流量、變現(xiàn)方式綜合多樣。泰合資本管理合伙人胡文欽曾在2017年底時(shí)就預(yù)測，這家公司會進(jìn)入電商領(lǐng)域。從這個(gè)角度講，產(chǎn)品矩陣?yán)趶V告綜合形態(tài)的變現(xiàn)。

　　“在已有流量基礎(chǔ)上，做出新的業(yè)態(tài)和變現(xiàn)模式，邊際收益挺大，成本卻不高。”胡文欽說。頭條系產(chǎn)品通用一套用戶體系，再加一套廣告變現(xiàn)體系，比單個(gè)APP更有優(yōu)勢。

　　當(dāng)然，產(chǎn)品矩陣這不是簡單的數(shù)字相加。如果沒有頭條和抖音這樣級別的產(chǎn)品，數(shù)量再多，也只是APP集合。旗艦外加護(hù)航艦，編隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。

　　只是從目前形勢看，頭條處在高壓監(jiān)管，圖文也面臨流量增長的天花板;抖音瞬時(shí)DAU過兩億，用戶強(qiáng)黏性的可持續(xù)性問題依然存在。

　　“抖音確實(shí)會讓人產(chǎn)生疲勞感，內(nèi)容某種程度上的重復(fù)性，會讓你覺得千篇一律。你會不看，或者看的時(shí)間變少?！币晃煌顿Y人分析道。

　　張一鳴為字節(jié)跳動建立了一套持續(xù)生產(chǎn)新產(chǎn)品的機(jī)制和能力，核心卻是持續(xù)復(fù)制第二個(gè)甚至第三個(gè)抖音。