“是客廳經濟肉都想來啃一口，哪怕這肉還沒下鍋”。成香成功即使傳統彩電大佬亦不能免俗。餑餑深圳高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女
　　最近比較熱門的海信“客廳經濟”應該算是這種“肉”。雖然，分羹還沒看到誰真正從中大賺了一筆，客廳經濟但這并不妨礙樂視賈躍亭談“顛覆”，成香成功也無法阻擋小米雷軍說“美好”。餑餑
 　　更重要是海信的，在互聯網廠商或互聯網電視的分羹“忽悠”下，傳統家電廠商也拼命要殺入“客廳經濟”，客廳經濟前腳有三星發布電視新品挖坑卡位，成香成功后腳海信攜曲面ULED電視和“VIDAA3”智能電視系統也殺將進來，餑餑欲分羹“客廳經濟”。海信 　　但問題的分羹關鍵是，“客廳經濟”真有這些智能電視廠商們描繪的那么大嗎?以三星、海信等為代表的深圳高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女傳統電視廠商分羹“客廳經濟”勝算又有幾何? 　　智能電視“客廳經濟”論尷尬：看電視的不會操作 　　不論是樂視、小米等互聯網電視廠商，還是海信、三星等傳統電視廠商，無一例外的都把“客廳經濟”描繪成未來連接手機、PC、電視的新興消費場景。 　　有分析指出，從桌面網絡經濟到移動網絡經濟，下一個熱點將是客廳網絡經濟，據預估這將是一個萬億級規模的市場，2017年智能電視平臺增值服務市場規模將達到500億。隨著PC和移動端呈現增長平緩的狀態，下一個爆發點將在TV。 　　但是，不容忽視的一個現實是，當下看電視的主力人群實際上都是老年人群。而對于這些老年人來說，也就是我們的父母，市面上所有的智能電視操控模式都還顯得有些復雜。包括信號源切換、節目選擇等等。 　　而對于“客廳經濟”場景下的付費觀看或視頻購物等，不論是用支付寶掃碼支付觀看，還是下單購物，所有的這些操作都是老年人無法獨立完成的。 　　雖然微信掃碼和支付寶掃碼支付已經很流行，但是，還是局限在年輕人群中，老年人使用此類快捷支付的比例還有待提升。 　　而對于年輕人來說，不論是傳統電視，還是智能電視，似乎都還在停留在直播節目觀看或節目點播觀看，其中的游戲及智能應用，可能對于單身且年齡較小的年輕人 還有一定的吸引力。對于已有小孩的家庭來說，為了不影響小孩的學習，大多數家庭都在有意識的控制或限制電視的使用時間。 　　而對于很多廠商設想中的視頻購物，用戶體驗、使用習慣等則還需要相當長的時間來培養。 　　傳統家電廠商分羹“客廳經濟”：勝算能有幾分? 　　“萬億級市場、500億增值服務”，這讓“客廳經濟”看上去很有想象空間。而原本專注于賣硬件賺錢的傳統電視廠商們，對此也蠢蠢欲動。 　　根據海信公布的數據，截止3月，海信智能電視累計激活量達到950萬臺，日活躍用戶數達356萬。很快海信智能電視用戶數量將跨過“千萬級”規模，到2017年這個數字要增長到3000萬以上。 　　表面看上去，以三星、海信為代表的傳統電視廠商似乎占據了更大的市場份額，似乎更容易掘金“客廳經濟”。但事實上，遠非他們想象的那么簡單。 　　首先，傳統電視廠商的銷售渠道以線下為主。由于傳統電視廠商的銷售渠道以線下為主，這使得傳統電視廠商的智能電視，不僅定價過高，而且購買人群的年齡也偏大。 　　簡單說，通過線下方式購買智能電視的用戶，大多不僅不精通智能電視操控，而且還較少使用在線支付手段。這種用戶特點，使得很多傳統家電廠商為用戶量身定制的消費場景都無法便捷實現。 　　其次，傳統電視廠商未占領“客廳經濟”主力。不論海信，還是三星，這些傳統電視廠商因為銷售慣性及線下線上渠道的沖突，使得它們并沒有真抓住“客廳經濟”消費的主力軍——88后、90后。 　　對于88后、90后來說，他們基本是用著互聯網長大的，他們獲取信息或購物渠道都是以互聯網為主。這也是為什么雖然傳統電視廠商把線下渠道卡的牢牢的，但是，樂視、小米還是從互聯網銷售中撕開了一個口子，把自己的電視成功賣了出去。 　　相對樂視、小米來說，三星、海信等傳統電視廠商在面臨在線銷售及渠道銷售的沖突時，左右手互博始終無法平衡，這不僅使得它們的產品售價過高，也使得它們在互聯網渠道的出貨量深受限制。 　　其三，傳統家庭電視更換周期長、更換頻率低。由于傳統電視定價策略以及電視產品的使用特性，一般電視的使用周期至少有3-5年，而手機更換周期大概1-2年。這使得智能電視的市場爆發點要遠慢于智能手機。 　　因此，從趨勢來看，“客廳經濟”雖然有很大的想象空間。但如何占領增量市場，同時激活存量市場，是樂視、小米等互聯網電視廠商以及三星、海信等傳統電視廠商都必須考量的問題。 　　顯然，互聯網電視廠商已選擇以低價、定位年輕人群入市，謀奪增量市場。而三星、海信等傳統電視廠商要想真正分羹“客廳經濟”，首當其沖的就是要先把價格降 下來，讓真正可能成為“客廳經濟”的年輕人可以買得起;其次，銷售渠道或方式也亟需“互聯網化”或“互聯網+”，依靠傳統銷售渠道搶占的用戶，除非未來可 以刷卡付費，否則，在線支付將成為制約這些用戶電視消費或視頻購物的較大瓶頸。其三，需要發揮存量市場占有優勢，通過“以舊換新”等方式，盡快實現老用戶 升級換代。不然，傳統家電廠商要想分羹“客廳經濟”，并不容易。 　　當然，我們也必須看到，在新技術或新應用的推廣普及下，“客廳經濟”的爆點確實正在臨近，現在唯一需等待的，就是要看在互聯網電視廠商的“攪局”下，傳統電視廠商會否加快“爆品”降價，讓新產品盡快占領用戶客廳。