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風(fēng)行超維生態(tài)：三大唯一支柱
5月27日，席亞風(fēng)行副總裁林向和出席本次會議，太O態(tài)并發(fā)表主題演講。大會電視的敏首先，背后林向和對于風(fēng)行超維生態(tài)再次做出詮釋。捷生他表示，風(fēng)行風(fēng)行風(fēng)行電視是由互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)的“三大唯一”打造的新一代互聯(lián)網(wǎng)電視。這里的長沙外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求“三大唯一”是指哪三點呢？
首先第一點，無內(nèi)容不生態(tài)。超維生態(tài)擁有內(nèi)容的是東方明珠。去年東方明珠跟原來的百視通合并成立了東方明珠新媒體。2015年東方明珠在A股所有中國傳媒上市公司里面，營業(yè)額第一名，遙遙領(lǐng)先，是第二名的2倍多。利潤創(chuàng)收30多個億。2015年東方明珠版權(quán)的購買金額也達(dá)到20多個億。所以說我們說無內(nèi)容不生態(tài)，沒有內(nèi)容無法與用戶產(chǎn)生黏性，也無法與用戶產(chǎn)生相互驅(qū)動。
第二點，無工廠不生態(tài)。風(fēng)行電視是所有互聯(lián)網(wǎng)電視里面惟一擁有制造基地（兆馳）的互聯(lián)網(wǎng)電視。今年是兆馳成立的第11周年，過去10年我們電視有接近5000萬臺的生產(chǎn)產(chǎn)出規(guī)模，很坦誠的來講，我們比一般的企業(yè)，甚至說比所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更懂得電視是怎么生產(chǎn)出來的。用戶肯定不關(guān)心有電視有什么東西，也不擔(dān)心你有什么技術(shù)，而我們是要向用戶展示出來我們比別的互聯(lián)網(wǎng)電視好在哪里。
第三點，無運營不生態(tài)。運營也是超維生態(tài)里面最重要的環(huán)節(jié)，在這一點上風(fēng)行網(wǎng)是惟一具有專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營能力的專業(yè)化團(tuán)隊。這個無運營不生態(tài)所有人都在講，但我們不賣硬件，我們也不講技術(shù)，我們是提供豐富內(nèi)容。我們所有商業(yè)價值來自于運營，在超維生態(tài)里面，風(fēng)行有頂級的團(tuán)隊保障。我們有近200人的互聯(lián)網(wǎng)電視運營團(tuán)隊，有10年的互聯(lián)網(wǎng)電視運營經(jīng)驗，在視頻行業(yè)里面，很多人在創(chuàng)立初期，對風(fēng)行還是有很多認(rèn)知很多感觸的。
風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視，2015年12月10日正式發(fā)布，發(fā)布時還是1.0的UI，今天下午馬上將發(fā)布2.0的UI系統(tǒng)。你講你的內(nèi)容多好，你的產(chǎn)品多好，多少人把你產(chǎn)品買過去體驗完了之后，愿意付費購買你的內(nèi)容。現(xiàn)在用戶習(xí)慣現(xiàn)在慢慢已經(jīng)在發(fā)生改變，是這樣的。但是你的產(chǎn)品帶來的驅(qū)動，你的內(nèi)容帶來的驅(qū)動，你的整個UI交互以及對用戶的黏性，讓用戶愿意購買，我們看我們的付費用戶已經(jīng)有6萬多個用戶。
用戶關(guān)心的問題有很多，每一個環(huán)節(jié)都不太好解決。第一點是硬件品質(zhì)，大家可以想一下，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視所有人都很關(guān)心，但是大家有想過嗎？現(xiàn)在你家里在客廳擺的電視，可能在未來2年、3年的時候，這個品牌就沒了。因為做硬件的品質(zhì)沒有保障，是無法持續(xù)長久的發(fā)展。硬件品質(zhì)、價格、品牌和渠道，這是購買者所關(guān)心的問題。前面人購買完了，就變成使用者，他關(guān)心的是什么？關(guān)心的是內(nèi)容。同時關(guān)心他的視頻體驗，也關(guān)心服務(wù)是不是好？這些都是使用者所關(guān)注的。
風(fēng)行超維生態(tài)：開放、敏捷
風(fēng)行把互聯(lián)網(wǎng)電視分成三種模式，第一種模式是互聯(lián)網(wǎng)牌照方提供互聯(lián)網(wǎng)電視的平臺，視頻、內(nèi)容方加牌照，然后再加硬件系統(tǒng)，整個系統(tǒng)自己來做；第二種模式是互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺自己做，建立一個封閉的生態(tài)系統(tǒng)；我們風(fēng)行做的是第三種方式，我們打造的是開放的超維生態(tài)。
我們的超維生態(tài)是全價值鏈的敏捷整合。我們不僅可以把產(chǎn)品做好，達(dá)到購買者對硬件、品質(zhì)以及價格的要求，同時能為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提供更高性價比的產(chǎn)品，這一點在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面，沒有哪一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以站出來跟我們PK，這么多年下來，你不經(jīng)過無數(shù)次經(jīng)歷，無數(shù)次發(fā)生的錯誤，沒有這些經(jīng)驗和積累的沉淀，你是無法得到真正的成長跟提升。
品牌和內(nèi)容這方面，風(fēng)行聯(lián)合了海爾、國美、熊貓，這么多品牌為終端展示風(fēng)行的UI和內(nèi)容。在這個超維生態(tài)下，得益于整個全價值鏈的敏捷整合，才讓風(fēng)行得以快速的成長起來，并且快速的發(fā)展出去。可以坦誠的跟大家講，單純靠風(fēng)行的力量很難得到快速的提升。
但是為什么讓國美、海爾加入這個超維生態(tài)？因為國美全國有1000多家門店，覆蓋了所有的一、二、三線城市，這1000多家門店，在風(fēng)行的超維生態(tài)里面，跟我們形成了一個很好的推廣、展示、銷售的渠道。同時海爾有一部分產(chǎn)品，也是風(fēng)行的UI，搭載了風(fēng)行的內(nèi)容。這樣他一年也能做到一百萬臺到兩百萬臺數(shù)量級的規(guī)模，這樣超維生態(tài)一年從創(chuàng)新的模式，搭建成立開始，到一年多的時間，能有300萬臺的數(shù)量級，這樣才會最終發(fā)生一些質(zhì)的變化。
快速迭代，持續(xù)改進(jìn)，我們的目標(biāo)就是讓客戶滿意。有內(nèi)容如何讓用戶看到？這就講到我們的核心運營能力。向外生長才是生態(tài)，我們有東方明珠的內(nèi)容支持，我希望有越來越的合作伙伴加入，我們目標(biāo)終端品牌是3至5家，銷售目標(biāo)是三年1200萬臺。
