無論是樂視從政策體質還是市場發展，廣電新媒體已經迎來了發展的云成最好時代。
 
　　1月28日，廣電西安灞橋（外圍）中高端外圍上門服務vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達甘肅廣電網絡與樂視云建立深度戰略合作，好拍并成立合資公司，檔全電新打造垂直整合的面承媒體智慧廣電生態云系統，從新媒體平臺建設、包廣內容、轉型終端應用開放，服務到資本層面深度合作，樂視構建“廣電+”垂直整合視頻新生態。云成據了解，廣電雙方達成上億元生態經濟項目合作。好拍
 
　　就在幾天前，檔全電新“中國藍TV”對外宣布其客戶端上線半年總裝機量達1020萬，面承媒體相當于上線至今每2秒鐘就有1人下載了中國藍TV客戶端，值得注意的是，中國藍TV客戶端的幕后構建者也是樂視云。
 


　　是巧合嗎？
 
　　融合新媒體的“廣電+”，既是老生常談，也是廣電系統近兩年最大的熱點，“推動傳統媒體和新興媒體在內容、西安灞橋（外圍）中高端外圍上門服務vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。”
 
　　作為既有云服務技術、又富有視頻內容資源，把“生態玩法”掛在嘴邊的樂視云，難道會對這一肥沃的市場蛋糕視而不見？當然不是。
 
　　融合：廣電新媒體轉型的痛點
 
　　廣電媒體真正需要的，是怎樣的轉型之路？
 
　　“我們希望利用中國藍TV平臺構筑一個中央廚房，把電視、廣播、新媒體三方資源放在中央廚房里進行烹飪和加工。”浙江廣播電視集團總監助理、高級工程師羅列異曾在一次采訪中說，“這既是我們的一個初衷，也是在實現新媒體與傳統媒體之間的融合。”
 
　　廣電媒體與新媒體融合，從根本上來說，是重塑產業邊界的一次革命。邊界的改變，往往意味著新市場價值的誕生。但在這之前，“中央廚房”要求廣電媒體在生產、組織與分發模式上進行重組，并在全平臺建設、架構設計、技術部署、平臺運維等多方面投入。
 
　　基于大數據、互動等業務需求的建設，也就變得尤為重要。據悉，樂視云和甘肅廣電網絡將共建垂直整合的智慧廣電平臺“樂視飛天云平臺”，樂視云為其打造從無到有、端到端的廣電生態平臺，并提供持續的產品研發服務，提供全面的產品規劃、技術支持、平臺開發，將零緩沖、秒換臺先進播放技術和彈幕、評論、分享等互動功能引入甘肅廣電網絡。對于甘肅廣電網絡而言，相當于在平臺方面對樂視云百分百開放。
 
　　值得一提的是，云計算并不是廣電轉型中的新技術，視頻常見的直播、點播與淺層互動功能，都依托于“視頻CDN”的云技術。這項技術實現了在線觀看電視內容的初級功能，曾在廣電與新媒體轉型的初期發揮重要作用。
 
　　所以，樂視云提出了“廣電生態云=視頻CDN+廣電行業云+生態模式”。樂視云CEO吳亞洲曾這樣闡釋“廣電生態云”：通過多屏互動把傳統的單一電視報道向電視、電腦、手機、平板等終端拓展，并且用戶可以通過線上線下方式參與實時互動，這不就是有線版本的“臺網互動”嗎，只不過這個網從視頻網站變身有線自己的新媒體平臺。
 
　　中國藍TV在基于樂視云為其打造的平臺之上，在短期內不僅實現了內容和下載量的提升，更實現了用戶體驗的提升。可以看出，對于廣電新媒體的平臺建設之外，樂視云或許碰觸到了廣電新媒體“融合”的痛點。
 

　　樂視云CEO吳亞洲
 
　　技術、內容與產業——廣電轉型方案要“配套”
 
　　全平臺搭建是傳統廣電面對轉型新媒體的第一問題，隨著移動用戶數量的增長，具備良好用戶體驗和穩定運行的觀看平臺，是留住用戶的首要因素。在這個問題上國外水平較為領先，BBC早在2007年就已經完成了對PC、手機和廣播電視的數字化布局。
 
　　平臺搭建與視頻云服務，樂視云的構想顯然不止于此。新媒體時代，所有內容都會互聯網化，所有視頻和技術體系都會“云化”，廣電媒體也毫無疑問置身其中。當技術云服務引發大視頻業務的“云化”，涵蓋所有運營內容的一整套廣電云服務解決方案就成為必要。
 
　　樂視云和甘肅廣電網絡的合作中提到，將“打造精品IP，實現共享共贏”。眾所周知，樂視云背后擁有整個樂視生態的資源，有樂視視頻、樂視體育、樂視音樂等等，各個不容小覷，近期引發市場熱議的《羋月傳》《太子妃升職記》就出自樂視視頻之手。
 
　　當樂視云將樂視視頻、樂視體育、樂視音樂的內容與甘肅廣電網絡互通，那么對于甘肅廣電來說，豈不是擁有了“植入互聯網轉基因的新生命”？
 
　　傳統廣電媒體非此即彼的格局，在互聯網媒體中變成了“你中有我，我中有你”。技術合作只是開始，內容運營附著其上，更深層次的將是產業方面的合作。內容聯運與廣告合作，作為樂視云提供的更深層服務，這既是對廣電媒體價值邊界的重構，也是更值得探討的商業服務模式。
 
　　目前來看，依托樂視生態的開放閉環，這一新的商業服務模式是具有可行性的——樂視視頻、超級電視、超級手機等生態產品，或將為廣電帶來更多增值服務，如廣告、營銷、發行、導流等，化學反應產生之時，基于“廣電+”的增值業態也將初步形成。
 

　　樂視云董事長楊永強和甘肅廣電網絡董事長、總經理王永生
 
　　專注用戶需求，體現互動性和定制化
 
　　樂視云背倚樂視生態，具有“跨界”與“化反”的造血功能，可以說，正因多年服務于自有視頻產品，樂視云顯得更專業，基于視頻內容和生態理念，樂視云與廣電行業有著高度吻合的產業基因。
 
　　值得一提的是，早在2015年8月樂視云發布會上，樂視創始人賈躍亭就宣布“樂視云將去樂視擁有化，全面開啟開放化、合伙化、社會化、共享化”。樂視云與甘肅廣電網絡的合作協議中提到將“成立合資公司”，也印證了樂視云要去樂視擁有化，成為社會化、共享化云計算平臺的決心。
 
　　在大視頻產業模式下，CDN帶來的或將只是蠅頭微利。從平臺建設、內容、終端及應用開放，到資本等各個層面與廣電行業展開深度合作，全面開放樂視生態資源，為廣電產業和用戶提供完整的產品與服務體驗，才能創造前所未有的、成指數級擴張的市場價值。
 
　　廣電在新媒體上更大的競爭力還來源于臺網一體化的運營優勢，如芒果TV與TCL聯合發布TCL芒果TV+智能電視機產品。樂視云和甘肅廣電網絡成立合資公司，盡管對于更多的合作細節雙方并沒有透露，但可以肯定的是，樂視云和甘肅廣電的合作下一步將深入到終端、影視內容制作，甚至是硬件聯合定制和銷售。要知道，樂視背后還有樂視電視、樂視手機、樂視影業和花兒影視。
 
　　當然，廣電轉型新媒體勢必為相關的云計算服務商帶來更激烈的市場競爭。除了甘肅廣電網絡和中國藍TV外，2015年樂視云在廣電領域斬獲頗多，先后與哈爾濱電視臺、四川網絡廣播電視臺等廣電企業，新奧特、思拓、美蘭德等廣電行業的合作伙伴建立戰略合作，不久之后或將宣布在廣電新媒體領域的更多重磅動作。
 
　　至少從目前的發展歷程來看，對于成為“廣電好拍檔”，樂視云已經全面承包下了廣電新媒體轉型的所有服務。