電競手機注定消亡？聯(lián)想全線裁撤自營手機業(yè)務，拯救者難救場
3月21日，手機手機在聯(lián)想高調(diào)發(fā)布拯救者Y900旗艦平板電腦的注定自營拯救者難上海外圍（上海外圍女）外圍上門(微信199-7144-9724）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源同一天，拯救者手機卻迎來了自己的消亡落幕時刻。
當日，聯(lián)想有認證為聯(lián)想集團員工的全線匿名用戶在職場社交平臺脈脈上爆料稱，聯(lián)想集團發(fā)布通知，裁撤自有手機品牌拯救者手機業(yè)務全線裁撤。業(yè)務下至新人，救場上至 B10(總監(jiān)、電競主任工程師)，手機手機幾無幸免。注定自營拯救者難從當年的消亡中華酷聯(lián)，到現(xiàn)在的聯(lián)想電競手機，聯(lián)想再次砍掉了自有手機業(yè)務，全線僅剩2014年以29億美金收購來的摩托羅拉。
聯(lián)想內(nèi)部員工張慶(化名)向時代財經(jīng)確認了這一消息，其表示從去年4月開始，聯(lián)想就合并了拯救者的上海外圍（上海外圍女）外圍上門(微信199-7144-9724）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源手機和平板業(yè)務。在此次變動中，拯救者手機業(yè)務全線被裁，只剩平板業(yè)務還保留少數(shù)員工。
據(jù)新浪科技報道，此次裁撤人員數(shù)量在50至100人之間，約談后3天內(nèi)簽字按N+2進行離職賠償。
拯救者手機曾是聯(lián)想為重振手機業(yè)務打響的最后一槍。“拯救者”之名，一方面是聯(lián)想想要借用旗下經(jīng)典游戲本的盛名進行營銷，另一方面似乎也寄托著“光復輝煌”的使命。
只可惜事與愿違，在歷經(jīng)21年沉浮之后，聯(lián)想手機的行業(yè)地位正在急速下墜，拯救者終究未能拯救聯(lián)想。
電競手機不歸路
最初，聯(lián)想將重振手機業(yè)務的希望寄托在電競手機上。
但這是個看似切合年輕人潮流的小眾市場。此前，小米集團總裁盧偉冰就表達過對電競手機的看法，稱電競手機2020年在中國也就160萬到170萬臺的銷量。再一細分，一款產(chǎn)品推出來后，最多也就二三十萬臺的銷量。
而隨著技術(shù)的發(fā)展，電競手機配置高、專為游戲適配的賣點也成為偽命題?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師丁道師向時代財經(jīng)指出，現(xiàn)階段不少普通手機的硬件配置也幾乎與電競手機相當，甚至還超越了電競手機，消費者根本沒有理由為電競手機額外的游戲?qū)傩愿顿M。
正是因此，到去年底為小米13預熱時，盧偉冰更是直言，2023年消費者已經(jīng)不需要一部電競手機，電競手機注定要消亡。
黑鯊的隕落就是一項力證。這個曾經(jīng)在電競手機市場占據(jù)首位的品牌，依舊未能挺過電競手機市場規(guī)模大幅縮減的2022年。
調(diào)研機構(gòu)鯨參謀數(shù)據(jù)顯示，2022年1月至9月游戲手機累計銷量約320萬臺，同比下滑近40%，累計銷量額約為76億元，同比下滑39%。其中，小米以45%的市占率排名第一，iQOO一系列主打游戲體驗的機型亦排名前列。而黑鯊、紅魔等專門的游戲手機品牌，市場處境不容樂觀。
2022年下半年開始，黑鯊曾試圖聯(lián)手騰訊轉(zhuǎn)型VR找到新的生機，最終卻因收購終止而轟然倒塌。今年1月“黑鯊被爆拖欠員工離職補償金”還曾登上過微博熱搜。
聯(lián)想似乎也意識到了這一點。其2022年8月發(fā)布的最后一代新品拯救者Y70，砍掉了為方便用戶玩游戲而采用的中置架構(gòu)，去掉了為散熱而設(shè)計的“雙鰭片雙風扇”，從外觀上看幾乎與任何一款普通手機無異。售價也從前三代的4、5千元一路降至2970元起。
但在2022年競爭無比激烈的手機市場，這樣的嘗試未能打出水花。拯救者手機的出貨量依舊在節(jié)節(jié)下滑。據(jù)張慶透露，拯救者手機先后推出四代，第一代拯救者Pro銷量還能超過10萬臺，然而到第四代Y70的銷量就只剩2萬多臺。
此時恰逢聯(lián)想業(yè)績走入低谷。財報數(shù)據(jù)顯示，2022年第三財季業(yè)績，聯(lián)想營收152.67億美元，同比下滑24%;季度凈利潤為4.37億美元，同樣出現(xiàn)32%的下滑。單季度的業(yè)績營收和凈利潤雙降。
業(yè)績會上，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶強調(diào)，公司認為智能設(shè)備市場現(xiàn)在處于最糟糕的時期，將需要調(diào)整員工隊伍，以削減部分業(yè)務支出，同時在服務等高增長業(yè)務招聘員工。
在此情況下，不爭氣的拯救者手機，自然成為聯(lián)想降本增效的首個目標。
自營手機大潰敗
作為一家最早在2002年就通過收購夏華手機，進軍手機市場的老牌廠商，聯(lián)想也曾登上過手機市場的頂峰。
2011年開始，聯(lián)想通過深度綁定運營商渠道做低價手機，并發(fā)動“機海戰(zhàn)術(shù)”大量鋪機，最多時一年推出超40款智能手機。此舉，讓聯(lián)想手機快速超越其他對手。“中華酷聯(lián)”也因此成為當時一代人對中國手機市場格局的記憶口號，這是聯(lián)想手機業(yè)務史上最高光的時刻。
但隨著2014年電信業(yè)納入營改增試點范圍，運營商對手機終端的補貼下降，定制機業(yè)務大幅縮水，進而給依賴運營商業(yè)務的聯(lián)想手機帶來巨大沖擊。自此之后，聯(lián)想手機業(yè)務一落千丈。
聯(lián)想曾多次試圖拯救手機業(yè)務。近十年來，聯(lián)想的手機業(yè)務已經(jīng)連續(xù)更換多名負責人，從最開始的劉軍，到后來的陳旭東、喬健、常程，再到如今的陳勁。每一次變換，都意味著戰(zhàn)略的重新制定，以及產(chǎn)品線大刀闊斧地調(diào)整。
據(jù)不完全統(tǒng)計，光智能手機時代，聯(lián)想就先后推出了樂 Phone、VIBE、樂檬、ZUK 等近10個品牌系列，卻無一能長久地活下來。只要銷量表現(xiàn)稍微不及預期，就會像拯救者系列手機那樣，遭到全線裁撤。然后再換一任新的領(lǐng)導，一切推倒重來。過分在意市場表現(xiàn)，而不是產(chǎn)品延續(xù)和口碑積累，這也被認為是聯(lián)想從神壇跌落的關(guān)鍵。
聯(lián)想為拯救手機業(yè)務做出的最后嘗試，如今看來也略顯無力。2020年初，在上任聯(lián)想中國區(qū)手機業(yè)務部總經(jīng)理之初，陳勁曾對外宣稱聯(lián)想將保持聯(lián)想和摩托羅拉的雙品牌策略，其中中高端5G產(chǎn)品以Moto為主，高性能和游戲系列將由聯(lián)想拯救者覆蓋，還有樂檬這樣的入門級市場。
但三年去過，被復活的樂檬依舊沒有打出聲量，除2020年推出的樂檬K12Pro外再無消息，伴隨著拯救者的折戟，聯(lián)想旗下僅剩收購而來的摩托羅拉還在持續(xù)，自研手機業(yè)務全線宣告失敗。
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