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【家電資訊-家電新聞 - 行業新聞，格蘭作者：編輯】 轉眼間，仕入距離2021年5月6日廣東格蘭仕家用電器制造有限公司完成對惠而浦(中國)股份有限公司(惠而浦，主惠中國周年上海兼職模特包夜外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）模特伴游預約全套一條龍外圍上門外圍女包夜600983.SH)的而浦要約收購，已經過去了一年。調整 4月下旬，渠道惠而浦中國交出了2021年的變革經營成績單，數字不盡如人意：2021年惠而浦中國實現營業收入達49.31億元，格蘭與2020年幾乎持平，仕入但歸母凈利潤為-5.88億元，主惠中國周年同比下滑293.41%。而浦 2022年第一季度，調整惠而浦中國的渠道利潤水平對比2021年同期有所改善，歸母凈利潤同比上升25.71%，變革但依然陷于虧損，格蘭營收規模也有所收縮，同比下滑13.69%。 在外界看來，格蘭仕入主后，惠而浦中國出現的兩大變化當數人員調整和渠道調整。上市公司換主后出現人員變動并不罕見，上海兼職模特包夜外圍上門外圍女（微信180-4582-8235）模特伴游預約全套一條龍外圍上門外圍女包夜比較罕見的是，4月26日，惠而浦中國主動終止了與國美電器的合作，5月11日晚間，惠而浦中國在官方微信公眾號上發布聲明，稱已在北京朝陽區法院提起對國美電器的訴訟，要求國美電器支付已欠貨款。 除終止與國美電器的合作外，惠而浦中國還有哪些渠道上的調整?新任管理層對惠而浦中國的未來發展有哪些計劃?5月12日下午，惠而浦中國董事、總裁梁惠強接受經濟觀察網等媒體的采訪，向外介紹惠而浦中國的變化。 梁惠強稱，經過梳理前期積壓的歷史問題，從負債和現金流指標來看，惠而浦中國出現向好趨勢，預計2022年經營情況會有較大改善。 人員與產品調整 “從人的角度來看，惠而浦中國在過去一年中發生的變化是很大的。”梁惠強如是告訴經濟觀察網記者。 惠而浦中國2021年的年報披露，11名現任董事會成員中(任期起始日均為2021年5月21日)，除開4名獨立董事和1名副董事長，其他的6名董事會成員均有格蘭仕工作背景，其中董事長梁昭賢是格蘭仕集團現任董事長兼總裁，梁惠強是格蘭仕集團現任副董事長。 在董事會成員層面之外，梁惠強坦承，格蘭仕要約收購惠而浦中國前后一段時間內，核心職能部門，特別是研發部門，出現大量人員變動。 “大家能看到惠而浦中國從財務負責人、技術負責人、制造負責人、采購負責人等方方面面，基本全部換了一遍。”梁惠強介紹，由于要約收購，有的員工覺得公司前景不明朗，選擇離開。 直到最近半年，情況出現逆轉，梁惠強看到，此前離開的一些員工陸續回來了，再加上新擴充的團隊成員，惠而浦中國的團隊精神面貌變得積極。 在產品方面，惠而浦中國依然將冰箱和洗衣機當做自己的核心品類，但提出新的企業愿景—— “成為最好的洗衣和廚房解決方案供應商”。梁惠強認為，在冰箱和洗衣機這兩個品類上，依然有可挖掘的空間，消費需求在變化，而為了形成洗衣和廚房的整體解決方案，惠而浦中國還要繼續擴充產品品類。 “在廚電方面，我們整個產品基礎還是比較薄弱，無論是油煙機、灶具、洗碗機、垃圾處理器等，我們都會陸續推出新品。”梁惠強透露，過去，惠而浦集團將小家電、熱水器等生活電器品類的品牌授權給了蘇寧，惠而浦中國方面希望，在今年底到明年初，在各個授權到期后將授權收攏至上市公司層面，如此，上市公司又可開發更多的家電品類。 梁惠強強調，未來惠而浦中國要提高套系銷售占總銷售額的比例。 渠道變革 “渠道方面，我們過去一年做的最主要的工作是主動退出低效渠道，尤其是傳統連鎖賣場。”梁惠強在媒體群訪中介紹，惠而浦中國將加大自建門店的資源投入，接下來在廣州、深圳、佛山、杭州、南京、寧波等城市推出旗艦店，加大對渠道的把控力度，將消費終端的品牌體驗設計掌控在自己手里，而不是寄希望于大賣場或者代理商，加強與消費者的直接溝通。 梁惠強認為，無論時代和渠道如何變化，對于品牌方來說，選擇渠道，都主要看兩個指標，一是效率，二是流量。 在梁惠強看來，國美電器對于惠而浦中國而言，沒有起到經銷商的作用，僅是代銷的作用：“代銷的意思是，品牌方把商品給到渠道以后，渠道沒有銷售的壓力，如果渠道最終沒有把商品銷售給消費者，它可以退貨或者提出各種不合理的費用，過去這么多年以來，這種做法可以說是已經形成默認的共識。但隨著渠道競爭越來越激烈，這種代銷模式已經不成立了。” 梁惠強認為，惠而浦中國終止與國美電器的合作，是品牌方用腳投票拋棄代銷模式的一個案例，在過去三年里，惠而浦中國對國美電器的銷售額從1.51億元逐年降低到不到8000萬元，占總銷售額的比例從2.87%逐漸降低到1.61%。 但4月26日，國美電器方面發布聲明稱，國美電器不存在延遲支付貨款，是惠而浦中國未按合同約定扣減應付款項，還提出惠而浦的行為是為了解決格蘭仕的問題，格蘭仕意圖通過惠而浦制造事端倒逼國美電器對其補貼不合理費用。 在惠而浦中國對國美電器提起訴訟后，雙方之間的合同款項糾紛有待法院審理。梁惠強則向經濟觀察網記者表示，惠而浦中國作為一家上市公司，跟各個股東，無論是跟格蘭仕集團還是跟惠而浦集團，都做到經營獨立、決策獨立，國美電器在沒有依據的情況下，指責惠而浦中國的行為是受格蘭仕影響或為解決格蘭仕問題，惠而浦中國保留追究國美電器法律責任的權利。 近年，不止惠而浦中國一家家電企業在調整銷售渠道。在梁惠強看來，渠道布局，應該從三個方面去考慮，一是要有全渠道意識，無論是線上渠道還是線下渠道，無論是大渠道還是小渠道，都要有所接觸;二是要有所側重、有所取舍，追求各個渠道如火如荼是不現實的，不養成對單一渠道的過分依賴即可;三是要自建渠道，或者說，品牌要能將一些渠道把握在自己的手上。 “最后一點在今天看來，應該比過去任何一個時代更顯迫切，因為只有自建渠道，家電企業才能提供完整的終端消費體驗。”梁惠強說。 分享免責聲明：家電資訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。 本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系方式：sikto@126.com 本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。 |